甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是 （ ） A.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是 （ ）
A.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可
B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面
C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面
D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面
C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面
D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
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试题三(15分)阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段。项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得蓟了覆孬的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。【问题1】（5分）请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。【问题2】(6分)(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。(2)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。【问题3】(4分)项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是(2)。请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
试题三阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目，公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求，设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人，小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保证保量完成项目。张工调离后，小李亲自质量保证和技术把关，项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。为此小李专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，检查部分软件开发代码，并考查了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。【问题1】请结合案例，分析效率在质量管理方面存在的问题。参考答案：1、 没有制定详细的质量管理计划，只是制定了整体进度计划等；2、 质量职责分配不合理——“张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关”，说明人员不够，经验不够；3、 “小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发计划”，说明职责分配也不及时；4、 需求和设计没有进行评审就开始实施；5、 “现场考察后才报了问题”说明进度计划中缺少了阶段测试等质量控制的环节；6、 “小李认为后续阶段不会有什么太大的问题”说明缺少风险评估及应急处理。【问题2】（1）简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。参考答案：1、 组织上线试运行，加强后续的质量控制；2、 对前一阶段发现的问题进行修复；3、 严格按照变更管理流程调整项目的进度、成本和范围等基准。（2）如经评审和协商后A公司统一实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。参考答案：1、 制定科学的项目的后续质量管理计划；2、 合理分配质量职责；3、 实施和加强测试、评审等质量控制的环节；4、 提前准备和启动返工后的上线试运行工作；5、 加强与客户的沟通交流。【问题3】项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部门关键代码，这种质量控制方法称为（1）；信息中心专家实施运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
● 甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是（64） 。（64）A．坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可B．让设计师加班加点，抓紧时间修改页面C．向领导争取网站延期上线，重新设计页面D．评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
Fz系统集成公司目前承担了s省某省直机关门户网站建设项目，与该机关单位信息中心签订 了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可， 项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，其单位分管领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情 况下，项目经理最恰当的做法是__________ 。 A．向建设方分管领导争取网站延期上线，重新设计页面 B．请网站设计人员加班加点，抓紧时间按客户需求修改相关页面 C．坚持原系统设计方案，因为原页面已得到客户认可 D．评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
阅读下列说明，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大的问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生两件事情，第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行了人事调整，更换了责任人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。 张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施完成后，信息中心的新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。 信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。 【问题1】（5分） 结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。 【问题2】（6分） （1）简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。 （2）如经评审和协商后A 公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面的后续措施。 【问题3】（4分） 阅读下列说明，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制的方法称为（1）；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。 请将上面的叙述补充完成（将空白处填写恰当内容写在答题纸的对应栏内）
甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与 该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提 出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经 理最恰当的做法是（）。A.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
某公司承担了某市政府门户网站的建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是（ ）A.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
落地页的制作流程顺序正确的是（）A、产品提炼卖点提炼-页面逻辑确定-素材提供补齐-跟进设计及跟进上线-页面推广数据统计及优化B、页面逻辑确定-素材提供补齐-产品提炼卖点提炼-跟进设计及跟进上线-页面推广数据统计及优化C、产品提炼卖点提炼-素材提供补齐-页面逻辑确定-跟进设计及跟进上线-页面推广数据统计及优化
以下哪一个不是学习页面构成的原因（）。A、只有清楚页面的构成元素，才能保证页面设计的完整性B、网站布局是衡量网站用户体验好坏的重要指标C、清晰的网站布局可以帮助用户快速获取所需的信息D、页面的构成不是特别重要
不是学习页面构成的原因（）。A、只有清楚页面的构成元素，才能保证页面设计的完整性B、网站布局是衡量网站用户体验好坏的重要指标C、清晰的网站布局可以帮助用户快速获取所需的信息D、页面的构成不是特别重要
企业A是某国际服装品牌，旗下产品线十分丰富，该企业的账户计划上线一批男装类关键词来增加销售，目前正在为这部分推广设计着陆页面，以下哪个设计方案最符合实际投放的需求？（）A、使用网站首页作为着陆页面，受众可以更全面的了解企业产品B、将网站中销量最高的某款单品所在页面作为着陆页C、汇总正在进行折扣促销的产品，制作相应的活动页面作为着陆页D、将“品牌故事”作为着陆页面，使受众增加对品牌的了解与认知
服务设计流程中的管道设计环节执行异常下列哪种处理办法符合（）A、在服务设计监控页面重新执行B、在服务设计监控页面重新服务设计C、先看异常原因，再选择重新执行或重新服务设计按钮D、在异常维护管理界面强制服务设计
下列关于网络专题页面设计的重要性叙述正确的是（）A、页面设计可以展现网站的技术与水平B、页面设计是网络专题引导舆论的重要方式C、页面设计是吸引网民阅读的重要手段D、页面设计是网站个性的组成部分
问答题简述网站主页与页面的特色设计。