你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（ ）A．争取全部质量进程通过ISO认证B．使用统计样本C．对全过程进行监督D．使用趋势分析
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（ ）
A．争取全部质量进程通过ISO认证
B．使用统计样本
C．对全过程进行监督
D．使用趋势分析
相关考题：
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是()。 A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C.将全部成本估计分配到各个工作条目D.建立一个成本基准线
你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是——（ ）A．保证总的质量规划符合ISO标准B．应用抽样统计C．在整个过程中贯彻检验D．应用趋势分析
你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范——特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为——（ ）A．标准和规定是质量计划的输入项B．质量审计帮助保证项目质量与规定相符合C．质量革新会带来成本D．符合标准是质量控制的基本目标
你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题,或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队,你应强调与成本控制相关的是() A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的B.得到完成项目所需资源的成本的近似值C.将总的成本估计分配到每个工作项D.确立一个成本基准
【论信息系统工程项目的质量管理】 项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列管理过程。现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。业界有很多知名信息系统集成公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。请围绕“信息系统工程项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。 (1)概述你参与管理过的信息系统项目，以及在项目中所遇到的质量管理问题。 (2)结合你的项目管理经历，论述你对于信息系统项目的质量、质量管理和质量成本的认识。(3)结合你的切身实践，阐述提升信息系统项目质量管理应重点开展哪些工作。
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是A．争取全部质量进程通过ISO认证B．使用统计样本C．对全过程进行监督D．使用趋势分析
你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然而当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被包含在下列哪个方面之中？A、预防成本B、评估成本C、内部不合格成本D、外部不合格成本
论网络工程项目的质量管理在现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在 IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。请围绕“网络工程项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概述你参与管理过的网络工程项目及在项目中所遇到的质量管理问题。2．请简要论述你对于网络工程项目的质量、质量管理和质量成本的认识。3．结合你的切身实践简要阐述提升网络工程的项目质量应做哪些工作。
试题一论信息系统项目的质量控制质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因，并采取相应措施。质量控制应当贯穿于项目执行的全过程。请围绕“信息系统项目的质量控制”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。(1)质量控制的依据；(2)质量控制的工具和技术；(3)质量控制的输出。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何对其执行质量控制（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
论项目的质量管理 现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。 请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。 2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。 3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。 论文解答要点（判断论文是否切合题意）
你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。A、保证总的质量规划符合ISO标准B、应用抽样统计C、在整个过程中贯彻检验D、应用趋势分析
你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A、确保总体质量计划符合ISO标准B、运用统计抽样C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（）。A、争取全部质量进程通过ISO认证B、使用统计样本C、对全过程进行监督D、使用趋势分析
毛泽东曾经说过：“你要有知识，你就得参加变革现实的实践。你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。你要知道原子的组织同性质，你就得实行物理学和化学的实验，变革原子的情况。你要知道革命的理论和方法，你就得参加革命。”这说明（）A、实践是认识的来源B、实践是认识发展的动力C、实践是检验认识的标准D、实践是认识的目的和归宿
你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A、确保总体质量计划符合ISO标准B、运用统计抽样C、控制整个生产流程D、运用趋势分析
你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、为把不一致的项目调整一致采取的行动D、如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了
经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。A、对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的B、得出完成项目所需资源的成本近似值C、将总体成本估算分配至单个工作项D、设立成本绩效基准
在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）A、实施质量保证B、控制质量C、规划质量管理D、跟踪质量
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A、控制成本B、立即通知相关的项目利益相关者C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D、对项目预算进行更新
单选题你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A确保总体质量计划符合ISO标准B运用统计抽样C控制整个生产流程D运用趋势分析
单选题在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）A实施质量保证B控制质量C规划质量管理D跟踪质量
单选题你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A确保总体质量计划符合ISO标准B运用统计抽样C在整个生产流程中实施质量检查D运用趋势分析