某企业的核心产品是一种化工材料。为应对原材料价格上涨，该企业将提高产出率作为改进的方向。目前，该企业共有4条生产线，每条线由3个班轮流生产。为了解不同班组的操作是否对产出率有显著影响，适宜采用的方法是（ ）。A.排列图 B.控制图C.假设检验 D.方差分析
某企业的核心产品是一种化工材料。为应对原材料价格上涨，该企业将提高产出率作为改进的方向。目前，该企业共有4条生产线，每条线由3个班轮流生产。
为了解不同班组的操作是否对产出率有显著影响，适宜采用的方法是（ ）。
A.排列图 B.控制图
C.假设检验 D.方差分析
为了解不同班组的操作是否对产出率有显著影响，适宜采用的方法是（ ）。
A.排列图 B.控制图
C.假设检验 D.方差分析
参考解析
解析：
相关考题：
2008年2月1日，某企业的一条生产线，其账面原值为1000000元，累计已提折旧350000元。由于生产的产品适销对路，企业决定对现有生产线进行改扩建，以提高其生产能力。改扩建工程历时半年，共发生支出550000元，全部以银行存款支付。该生产线改扩建工程达到预定可使用状态后，预计其使用寿命将延长6年，预计能为企业带来可收回金额1500000元。该生产线已交付使用。做出该生产线改扩建的相关会计分录。
2010年9月，某企业由于生产的产品适销对路，现有生产线的生产能力已经难以满足企业生产发展的需要。经过可行性研究，企业决定对现有生产线进行扩建，以提高其生产能力。已知该生产线的账面原价为980 000元，累计已提折旧为600 000元，已经计提的减值准备为40 000元。那么该生产线转入改扩建时的计人在建工程的金额为（ ）元。A．980 000B．380 000C．340 000D．940 000
2008年2月1日，某企业的一条生产线，其账面原值为1 000 000元，累计已提折旧350 000元。由于生产的产品适销对路，企业决定对现有生产线进行改扩建，以提高其生产能力。改扩建工程历时半年，共发生支出550 000元，全部以银行存款支付。 该生产线改扩建工程达到预定可使用状态后，预计其使用寿命将延长6年，预计能为企业带来可收回金额。1 500 000元。该生产线已交付使用。做出该生产线改扩建的相关会计分录。
根据材料，回答下列各题。 A企业的核心产品是某种化工材料，通过几年的技术改造，企业的设备和设施达到了国内一流、国际先进的水平，但其产出率却与国际先进水平存在明显的差距。企业领导决定成立攻关型QC小组以提高该化工产品的产出率。 质量改进课题确定后，为了进一步明确该化工产品当前的产出率，小组成员收集最近30批产品的产出率，下列计算当前产出率的方法中，正确的有（ ）。A.计算30个产出率的平均值即为当前的产出率B.绘制单值移动极差图、如果图形显示过程处于统计控制状态，计算其平均值即为当前产出率C.绘制不合格品率图、如果图形显示过程处于统计控制状态、计算其平均值即为当前的产出率D.绘制单值移动极差图、如果图上有2个出界点，则应去掉这2个样本数据，计算剩下的28个数据的平均值即为当前的产出率
某企业的核心产品是一种化工材料。为应对原材料价格上涨，该企业将提高产出率作为改进的方向。目前，该企业共有4条生产线，每条线由3个班轮流生产。为提高产出率，较优的因子水平组合是（ ）。A. A2B1C2 B.A1B2C1C. A2B1C1 D. A1B2C2
某危化品生产企业使用苯作为原材料。为减少危害，该企业改进了生产工艺，采用甲苯代 替苯生产。该企业采用的安全技术措施属于（ ）。 A.消除危险源 B.限制能量或危险物质 C.隔离 D.故障—安全设计
A企业的核心产品是某种化工材料，通过几年的技术改造，企业的设备和设施达 到了国内一流、国际先进的水平，但其产出率却与国际先进水平存在明显的差距。企 业领导决定成立攻关型QC小组以提高该化工产品的产出率。中正确的有（ ）。A.回归系数b=0. 013 3B.常数项a=0.215C.当加温时间为49. 095时，预测的产出率为0. 868 4D.回归直线通过点（0，0.013 3)
A企业的核心产品是某种化工材料，通过几年的技术改造，企业的设备和设施达 到了国内一流、国际先进的水平，但其产出率却与国际先进水平存在明显的差距。企 业领导决定成立攻关型QC小组以提高该化工产品的产出率。小组从绘制的图形上发现该产品的产出率不是很稳定、波动很大、有几处连续多 点落在中心线同一侧，小组经过分析后发现，这些聚集点对应于不同的班组，小 组怀疑班组是影响化工产品产出率的一个因素，为此，小组进一步分别收集了 A、B、C三个班组的30批产品的产出率数据，绘制了频数直方图（见下图）。 从图上可以看出（ ）。A. B班的产出率要高于A班和C班 B.三班工人的产出率相差不大C.三班工人产出率的波动相差不大 D. A班的平均产出率约为0.85
某工业生产型企业在引进国外的生产线以后，对生产线进行改装，使改装后的生产线的生产能力达到引进时的1.5倍，该企业负责人称这种改装活动也是一种创新活动，你认为这种属于什么类型的创新？（）。A、生产一种新产品B、开辟一个新的市场C、采用一种新的生产方法D、实现一种新的工业组织
受销量下降、原材料价格上涨的影响，我国某电视机生产企业2015年的利润率仅为1%。为提高利润率，该企业采取的措施是（） ①发行企业债券，扩大企业生产规模 ②提高产品价格，抵消原材料价格的上涨 ③优化管理流程，降低生产成本 ④调整产品结构，满足多种消费需求A、①②B、①③C、②④D、③④
某企业为谋求发展，制定了3套方案，分别是：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。如果销路好，三套方案分别收益180、240、100；如果销路一般，三套方案分别收益120、100、70；如果销路差，三套方案分别收益–40、–80、16。根据大中取大的决策方法，这个企业应该选择（）。A、改进生产线B、新建生产线C、与其他企业协作D、改进生产线或新建生产线
某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
某企业现有两个方案可供选择，自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6，销路不好时的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是（）。A、自建生产线B、改进生产线C、两者收益一样D、两者都不盈利
某生产线生产能力为10000t，评估时，由于受某政策调整影响，产品销售不景气，若不降价销售，企业必须减少4000t的产量，假设该政策调整将持续3年，降价造成的每吨产品净损失为100元，该企业正常投资报酬率为10%，生产线的规模经济效益指数为0.6。该生产线的经济贬值额为（）元。A、1666223B、4000000C、2400000D、1666667
某被估生产线的设计生产能力是20000台产品，因为市场结构的变化，每年减少8000台产品，每台产品损失利润200元，该生产线尚可继续使用3年，企业所在行业投资回报率为10%，所得税税率为25%，则该生产线的经济性贬值额为（）元。A、120000B、2984280C、3000000D、5745430
单选题某企业为谋求发展，制定了3套方案，分别是：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。如果销路好，三套方案分别收益180、240、100；如果销路一般，三套方案分别收益120、100、70；如果销路差，三套方案分别收益–40、–80、16。根据大中取大的决策方法，这个企业应该选择（）。A改进生产线B新建生产线C与其他企业协作D改进生产线或新建生产线
问答题某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
单选题近年来，受市场需求不振、原材料价格上涨的影响，我国某著名蔗糖企业的利润率一起在3%左右的低位徘徊。为提高利润率，该企业可采取的措施有（） ①调整产品结构，增加高附加值蔗糖产品产量 ②优化管理流程，降低蔗糖生产成本 ③提高蔗糖价格，抵消原材料价格上涨影响 ④发行企业债券，扩大蔗糖生产规模A①②B①③C②④D③④
单选题税务机关对某企业进行纳税检查时，发现该企业将生产领用的原材料5000元误记为50000元，企业应做的账务调整为（ ）。A红字借记“原材料”5000元B红字借记“原材料”45000元C红字贷记“原材料”5000元D红字贷记“原材料”45000元