百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后湖居住新区。目前，这里已建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥，水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件和难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进，创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路，成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。百步亭把一片乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合”的社区管理模式，即房地产开发公司回报社会的义举、物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体；以“全心爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为理念，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。百步亭社区管理模式打破了层级管理，形成扁平式组织结构和高效的管理运行机制。这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会、帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门之间的关系。“两层网络”:一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展；另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理机制，协调整合社区事务，实现社区资源的合理配置，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序。百步亭模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制，其中居民委员会的价值在于：A.居民委员会接受街道办事处的领导并成为基层政权的重要依靠力量B.居民委员会是党和政府联系群众的桥梁和纽带C.居民委员会是实现基层民主的重要组织形式D.居民委员会促进社会稳定和两个文明建设
百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后湖居住新区。目前，这里已建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥，水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件和难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进，创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路，成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。
百步亭把一片乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合”的社区管理模式，即房地产开发公司回报社会的义举、物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体；以“全心爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为理念，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。
百步亭社区管理模式打破了层级管理，形成扁平式组织结构和高效的管理运行机制。这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会、帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门之间的关系。“两层网络”:一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展；另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理机制，协调整合社区事务，实现社区资源的合理配置，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序。
百步亭模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制，其中居民委员会的价值在于：
百步亭把一片乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合”的社区管理模式，即房地产开发公司回报社会的义举、物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体；以“全心爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为理念，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。
百步亭社区管理模式打破了层级管理，形成扁平式组织结构和高效的管理运行机制。这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会、帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门之间的关系。“两层网络”:一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展；另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理机制，协调整合社区事务，实现社区资源的合理配置，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序。
百步亭模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制，其中居民委员会的价值在于：
A.居民委员会接受街道办事处的领导并成为基层政权的重要依靠力量
B.居民委员会是党和政府联系群众的桥梁和纽带
C.居民委员会是实现基层民主的重要组织形式
D.居民委员会促进社会稳定和两个文明建设
B.居民委员会是党和政府联系群众的桥梁和纽带
C.居民委员会是实现基层民主的重要组织形式
D.居民委员会促进社会稳定和两个文明建设
参考解析
解析：《城市居民委员会组织法》第2条规定，居民委员会是居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。不设区的市、市辖区的人民政府或者它的派出机关对居民委员会的工作给予指导、支持和帮助。居民委员会协助不设区的市、市辖区的人民政府或者它的派出机关开展工作。街道办和居委会之间不是领导与被领导关系，A项错误，排除。故本题答案选BCD。
相关考题：
百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后湖居住新区。目前，这里已建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥，水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件和难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进，创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路，成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。百步亭把一片乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合”的社区管理模式，即房地产开发公司回报社会的义举、物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体；以“全心爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为理念，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。百步亭社区管理模式打破了层级管理，形成扁平式组织结构和高效的管理运行机制。这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会、帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门之间的关系。“两层网络”:一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展；另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理机制，协调整合社区事务，实现社区资源的合理配置，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序。物业管理公司是具备相应资质条件并按照法定程序成立的从事物业管理服务的经营性企业法人。百步亭社区的物业管理公司履行的义务包括：A.执行物业管理合同，依法经营B.使用物业维修基金C.接受业主委员会和小区居民监督D.实行多种经营，补充小区管理经费
百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后湖居住新区。目前，这里已建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥，水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件和难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进，创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路，成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。百步亭把一片乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合”的社区管理模式，即房地产开发公司回报社会的义举、物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体；以“全心爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为理念，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。百步亭社区管理模式打破了层级管理，形成扁平式组织结构和高效的管理运行机制。这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会、帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门之间的关系。“两层网络”:一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展；另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理机制，协调整合社区事务，实现社区资源的合理配置，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序。社区管理是在政府的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理。社区管理与物业管理的区别在于：A.管理主体不同B.管理范畴不同C.管理性质不同D.管理作用不同
百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后湖居住新区。目前，这里已建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥，水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件和难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进，创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路，成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。百步亭把一片乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合”的社区管理模式，即房地产开发公司回报社会的义举、物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体；以“全心爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为理念，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。百步亭社区管理模式打破了层级管理，形成扁平式组织结构和高效的管理运行机制。这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会、帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门之间的关系。“两层网络”:一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展；另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理机制，协调整合社区事务，实现社区资源的合理配置，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序。社区是聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体。从案例可以看出，目前W市城市社区的范围，是指经过社区改革后做了规模调整的（）的辖区。A.街道办事处B.居民委员会C.党委D.小区物业
某市W房地产开发公司（以下简称W公司）拟建一经济适用住房小区，需要征用本市Z乡400亩基本农田以外的耕地。开发半年后，W公司决定调整最初的开发方案，欲在部分经济适用房用地上建造4栋商品住宅，并决定委托Y房地产中介机构代理销售经济适用房和商品住宅。在建设过程中，由于建设资金不足，W公司将在建的4栋商品住宅抵押给本市H建设银行，取得了2000万元的建设贷款。两年后，该经济适用房小区及4栋商品住宅交付使用，W公司委托D物业管理公司进行整个小区的物业管理。某单位职工甲以6100元/m2的价格购买了其中一套商品住宅。W公司取得土地使用权的批准部门为（ ）。A.省人民政府B.省人民政府土地管理部门C.市人民政府D.国务院
按照《房地产开发企业资质管理规定》规定，W省A市房地产开发公司申报一级资质，由（ ）初审。A.市人民政府 B.W省住房城乡建设行政主管部门 C.W省人民代表大会 D.国务院住房城乡建设行政主管部门
百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后嗣居住新区。目前，这里建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥。水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进、创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。 百步亭把一把乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合“的社区管理模式，即房地产开发公司汇报社会的义举，物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的行指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以”党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体，以“全新爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为历年，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。 百步亭社区管理模式打破了层级管理，形式扁平式组织结构和高效的管理运行机制，这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门关系，使其结成一种利益共同体。“两层网络”：一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展;另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理制，实现社区资源的合理配置，协调整合社区事务，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序社区是聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会共同体。从案例可以看出目前W市城市社区的范围，是指经过社区改革后做了规模调整的（）的辖区。A、街道办事处B、居民委员会C、党委D、校区物业
2009年3月，A房地产开发公司通过拍卖方式，以3000万元的地价款，获得W市城市规划区内的一块土地，进行住宅开发建设，并拟建设高层住宅。该用地土质较差，地下水位距地表面的深度较浅，在住宅建设时，需采取排水措施，并对地基采取人工加固措施。工程建设过程中，因资金缺乏，开发公司以在建工程抵押贷款，银行为避免贷款风险，不仅自己购买了保险，还要求开发公司购买保险。该住宅建成后，销售情况良好，其中70%的住宅全部销售完毕。剩余的住房用作出租用房，2011年3月，全部出租给B公司，并签订了房屋租赁合同，租赁期限自2011年4月至2013年10月；2011年5月，B公司将部分住房转租给C公司。A房地产开发公司与B公司，应当在房屋租赁合同签订后30日内，持有关部门证明文件到（）办理登记备案手续。A、W市人民政府规划行政管理部门B、W市人民政府土地行政管理部门C、W市人民政府建设行政管理部门D、W市人民政府房地产管理部门
A省W市B房地产开发公司准备利用W市城市规划区内的C地块，开发建设商品房。2009年3月，通过出让方式，取得了这块土地使用权，并缴纳土地使用权出让金，签订了土地使用权出让合同。该项目建设过程中，经批准，使用2000平方米，期限至2010年3月W市B房地产开发公司应是通过（ ）活动，取得W市城市规划区内的C地块。A、土地的一级市场B、土地的二级市场C、土地的三级市场D、土地的四级市场
百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后嗣居住新区。目前，这里建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥。水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进、创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。 百步亭把一把乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合“的社区管理模式，即房地产开发公司汇报社会的义举，物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的行指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以”党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体，以“全新爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为历年，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。 百步亭社区管理模式打破了层级管理，形式扁平式组织结构和高效的管理运行机制，这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门关系，使其结成一种利益共同体。“两层网络”：一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展;另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理制，实现社区资源的合理配置，协调整合社区事务，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序百步亭模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作制，其中居民委员会的价值在于（）。A、居民委员会接受街道办事处的领导并成为基层政权的重要依靠力量B、居民委员会是党和政府联系群众的桥梁和纽带C、居民委员会是实现民主基层的重要组织形式D、居民委员会促进社会稳定和两个文明建设
百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后嗣居住新区。目前，这里建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥。水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进、创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。 百步亭把一把乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合“的社区管理模式，即房地产开发公司汇报社会的义举，物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的行指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以”党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体，以“全新爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为历年，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。 百步亭社区管理模式打破了层级管理，形式扁平式组织结构和高效的管理运行机制，这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门关系，使其结成一种利益共同体。“两层网络”：一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展;另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理制，实现社区资源的合理配置，协调整合社区事务，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序物业管理公司是具备相应物资条件并按照法定程序立的从事物业管理服务的经营性企业法人。百步亭社区的物业管理公司履行公司履行的义务包括（）。A、执行物业管理合同，已发经营B、使用物业维修基金C、接受业主委员会和小区居民监督D、实行多种经营、补充小区管理经费
百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后嗣居住新区。目前，这里建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥。水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进、创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。 百步亭把一把乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合“的社区管理模式，即房地产开发公司汇报社会的义举，物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的行指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以”党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体，以“全新爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为历年，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。 百步亭社区管理模式打破了层级管理，形式扁平式组织结构和高效的管理运行机制，这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门关系，使其结成一种利益共同体。“两层网络”：一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展;另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理制，实现社区资源的合理配置，协调整合社区事务，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序社区管理是在政府的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理，社区管理和物业管理的区别在于（）。A、管理主体不同B、管理范畴不同C、管理性质不同D、管理作用不同
2010年8月，W市B房地产开发公司准备利用W市城市规划区内的C地块，开发建设商品房。通过合法手续，取得了这块土地使用权。之后，D设计公司取得该项目的设计业务。另外，该项目建设过程中，经批准，使用临时用地一块。在该项目建设过程中，经批准，使用的临时用地使用期限，一般不超过（）年。A、一B、二C、三D、四
A省W市B房地产开发公司准备利用W市城市规划区内的C地块，开发建设商品房。2012年3月，通过出让方式，取得了这块土地使用权，并缴纳土地使用权出让金，签订了土地使用权出让合同。该项目建设过程中，经批准，使用2000m2，期限至2014年8月。该土地使用权出让合同由（）与B房地产开发公司签订。A、W市人民政府B、W市人民政府国土资源行政主管部门C、A省人民政府D、A省人民政府国土资源行政主管部门
2009年8月至2010年3月，H市B房地产开发有限公司在W省A市（设区市）城市规划区内，通过合法方式取得一国有建设用地使用权，并建成C商品住宅小区。建成后，王某购买了该小区住房一套，并签订了购房合同。其中，2010年5月，B房地产开发有限公司改制为B房地产开发股份公司。建设中，B房地产开发公司利用该建设用地使用权贷款方式，取得部分建设资金，并于该项目竣工验收合格之前，还清了全部贷款。购房户高某与B房地产开发公司签订了购房合同。如果W省Z市某机构与该国有建设用地使用权发生土地权属争议，应由（ ）处理。A、A市国土资源行政主管部门B、A市人民政府C、W省国土资源行政主管部门D、W省人民政府
W房地产开发公司在A省B市建设C住宅小区。C住宅小区占地40hm2，全部为基本农田。王某购买该小区一套商品房，并与W房地产开发公司签订了商品房预售合同。2013年11月，王某取得了该套商品房的《房屋所有权证》。W房地产开发公司在征收40hm2基本农田时，应由（）批准。A、B市土地管理部门B、B市人民政府C、A省人民政府D、国务院
W省A市P房地产公司（以下简称P公司）申请征收C乡基本农田以外的耕地50公顷，建高档住宅小区。支付征收耕地的补偿费用共计4500万元。开发建设过程中，P公司将此项目整体转给H公司，H公司通过市场分析后，拟将其中5公顷土地建商业用房，此项目调整方案经规划部门批准。在建设过程中，H公司将该项目抵押给K银行取得建设贷款。H公司经批准预售该住宅。H公司委托D中介公司代理销售该商品房。张某出资20万元以李某名义购买住房一套，并与D中介公司签订《商品房买卖合同》（D中介公司以H公司的名义）。征收G乡该块土地需经（）批准。A、W省人民政府土地行政主管部门B、W省人民政府C、A市人民政府D、国务院
甲房地产开发公司于2009年5月，取得一级资质，并在W省A市城市规划区内，建设成向阳住宅小区。向阳住宅小区占地80公顷，土地性质为基本农田。2010年6月，甲取得A市房地产管理部门颁发的《商品房预售许可证》，并委托乙房地产经纪公司代理出售。同年7月，A市市民方某，与甲房地产开发公司签订了购买该小区D套商品房预售合同。同年8月，甲房地产开发公司经有关部门批准，调整了原规划设计，在小区内增加了一部分商业用房。甲房地产开发公司申请一级资质，应报（）审批。A、国务院B、国务院建设行政主管部门C、W省人民政府D、W省人民政府建设行政主管部门
单选题A省W市B房地产开发公司准备利用W市城市规划区内的C地块，开发建设商品房。2012年3月，通过出让方式，取得了这块土地使用权，并缴纳土地使用权出让金，签订了土地使用权出让合同。该项目建设过程中，经批准，使用2000m2，期限至2014年8月。W市B房地产开发发司应是通过（）活动，取得W市城市规划区内的C地块。A土地的一级市场B土地的二级市场C土地的三级市场D土地的四级市场
单选题A省W市B房地产开发公司准备利用W市城市规划区内的C地块，开发建设商品房。2009年3月，通过出让方式，取得了这块土地使用权，并缴纳土地使用权出让金，签订了土地使用权出让合同。该项目建设过程中，经批准，使用2000平方米，期限至2010年3月W市B房地产开发公司应是通过（ ）活动，取得W市城市规划区内的C地块。A土地的一级市场B土地的二级市场C土地的三级市场D土地的四级市场
单选题甲市的王先生购买了位于乙市的商品房一套，该住房的开发商为丙市的某房地产开发公司，工程由丁市的某建筑企业施工建设。王先生入住不到1年，发现该房屋的承重墙出现严重开裂。王先生欲对此提起诉讼，则本案应由（ ）人民法院管辖。A甲市B乙市C丙市D丁市
单选题2009年8月至2010年3月，H市B房地产开发有限公司在W省A市（设区市）城市规划区内，通过合法方式取得一国有建设用地使用权，并建成C商品住宅小区。建成后，王某购买了该小区住房一套，并签订了购房合同。其中，2010年5月，B房地产开发有限公司改制为B房地产开发股份公司。建设中，B房地产开发公司利用该建设用地使用权贷款方式，取得部分建设资金，并于该项目竣工验收合格之前，还清了全部贷款。购房户高某与B房地产开发公司签订了购房合同。如果W省Z市某机构与该国有建设用地使用权发生土地权属争议，应由（ ）处理。AA市国土资源行政主管部门BA市人民政府CW省国土资源行政主管部门DW省人民政府
多选题A省W市B房地产开发公司准备利用W市城市规划区内的C地块，开发建设商品房。2012年3月，通过出让方式，取得了这块土地使用权，并缴纳土地使用权出让金，签订了土地使用权出让合同。该项目建设过程中，经批准，使用2000m2，期限至2014年8月。按照规定，W市B房地产开发公司取得W市城市规划区内的C地块出让方式可以是（）。A拍卖方式出让B招标方式出让C挂牌方式出让D协议方式出让