：去年百合食品厂第二季度的生产效率比第一季度高10％，第三季度的生产效率比第二季度又高10％，问第三季度的生产效率比第一季度高多少?（ ）A．15％B．20％C．21％D．25％
：去年百合食品厂第二季度的生产效率比第一季度高10％，第三季度的生产效率比第二季度又高10％，问第三季度的生产效率比第一季度高多少?（ ）
A．15％
B．20％
C．21％
D．25％
相关考题：
在一定的资源和技术条件下，关于“生产可能性曲线”的正确说法是（）.A.生产可能性曲线上靠近横轴的点比靠近纵轴的点资源配置效率高B.生产可能性曲线上靠近纵轴的点比靠近横轴的点资源配置效率高C.生产可能性曲线以内的点比以外的点资源配置效率高D.生产可能性曲线上的点比以内的点资源配置效率高
2008年第一季度，某国的外汇储备为1000亿美元，第二季度又增长了17%，第三季度比第二季度下降了6%，则该国第三季度的外汇储备约为（ ）亿美元。A. 1000B. 1100C. 1230D. 1240
一项研究表明,经常得到表扬等精神鼓励的员工比很少得到表扬的员工的生产效率高25%,而评价生产效率的客观标准包括承办工件数和工件的复杂程度。这表明:多进行精神鼓励可以提高员工的生产效率。以下哪项如果为真,最能削弱上述结论?（ ）A.表扬实际上是生产效率高的员工获得的精神回报B.评价生产效率的客观标准还应该包括工件质量的高低C.精神鼓励有时会让员工产生盲目的自信心和虚假的成就感D.生产效率低的员工每天的工作时间比生产效率高的员工要少
一项研究表明，那些在舒适环境里工作的人比在不舒适环境里工作的人生产效率高25%。评价工作绩效的客观标准包括承办工件数和工件的复杂程度。这表明：日益改善的工作环境可以提高工人的生产效率。 以下哪项为真，最能削弱上述结论？（ ） A. 平均来说，生产效率低的员工每天在工作场所的时间比生产效率高的员工要少B. 舒适的环境比不舒适的环境更能激励员工努力工作C. 生产效率高的员工通常得到舒适的工作环境作为回报D. 生产效率高的员工不会比生产效率低的员工工作时间长
某企业生产丙产品，预计第一季度、第二季度和第三季度的销售量分别为700件、800件和1000件，每季度末产成品存货按下一季度销售量的10％安排，则预计丙产品第二季度生产量为( )件。A.800B.830C.820D.900
第一季度甲公司比乙公司的产值低20%,第二季度甲公同的产值比第一季度增长了20%,乙公司的产值比第一季度增长了10%,第二季度甲、乙两公司的产值之比是（ ）A.96：115B.99：115C.48：55D.24：25E.10：11
第一季度成本为 45.6 万元，第二季度成本为 47.8 万元，第三季度成本为 52.5 万元，则若以第一季度为基期，第三季度的环比指数为（ ）。A.319.9 B.104.82C.115.13 D.109.83
在一定的资源和技术条件下，关于“生产可能性曲线”的正确说法是（）.A生产可能性曲线上靠近横轴的点比靠近纵轴的点资源配置效率高B生产可能性曲线上靠近纵轴的点比靠近横轴的点资源配置效率高C生产可能性曲线以内的点比以外的点资源配置效率高D生产可能性曲线上的点比以内的点资源配置效率高
单选题对利润表的2008年前三季度数据进行定基分析，其第三季度数据结果是（）。A第三季度数据与第一季度数据的差B第三季度数据与第一季度数据的比C第三季度数据与第二季度数据的差D第三季度数据与第二季度数据的比
单选题Streeter公司生产微波转盘。明年的销售预测是第一季度65 000单位，第二季度72 000单位，第三季度84 000单位，第四季度66 000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。然而，由于工人罢工，第一季度末比预计存货数量少8 000单位。Streeter公司第二季度应生产（ ）产品。A75 000单位B78 000单位C80 000单位D86 000单位