施工成本控制的步骤是（ ）。A．比较--分析--预测--纠偏--检查B．预测--检查--比较--分析--纠偏C．检查--比较--分析--预测--纠偏D．分析--检查--比较--预测--纠偏
施工成本控制的步骤是（ ）。
A．比较--分析--预测--纠偏--检查
B．预测--检查--比较--分析--纠偏
C．检查--比较--分析--预测--纠偏
D．分析--检查--比较--预测--纠偏
A．比较--分析--预测--纠偏--检查
B．预测--检查--比较--分析--纠偏
C．检查--比较--分析--预测--纠偏
D．分析--检查--比较--预测--纠偏
参考解析
解析：工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。
相关考题：
在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B.施工进度目标的逐层分解C.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较D.施工成本目标的逐层分解
下列关于施工成本控制步骤的说法，正确的是（）。A.分析是施工成本控制最具实质性的一步B.纠偏是施工成本控制工作的核心C.施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查D.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中比较阶段要解决的问题
运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。A.按照成本控制得要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标得逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
在施工过程中对成本管理的工作包括： ①成本预测； ②成本核算； ③成本控制； ④成本计划； ⑤成本分析。 正确的工作步骤是（）。A、①—②—③—④—⑤B、②—①—③—⑤—④C、①—④—③—⑤—②D、③—②—⑤—①—④
单选题运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-4
单选题运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差采取纠偏措施。正确的顺序是（ ）。A①②③④B①④②③C②③④①D②①③④
单选题在施工过程中对成本管理的工作包括： ①成本预测； ②成本核算； ③成本控制； ④成本计划； ⑤成本分析。 正确的工作步骤是（）。A①—②—③—④—⑤B②—①—③—⑤—④C①—④—③—⑤—②D③—②—⑤—①—④
问答题背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?