在TNGA架构下，企业体系实行（）管理。打破原有的CE制度，将全球复杂的独立生产单元开始归拢，最终按照车型、产品为主线，分为了7个内部公司。A、等级式B、扁平化C、金字塔结构D、随机化
在TNGA架构下，企业体系实行（）管理。打破原有的CE制度，将全球复杂的独立生产单元开始归拢，最终按照车型、产品为主线，分为了7个内部公司。
- A、等级式
- B、扁平化
- C、金字塔结构
- D、随机化
相关考题：
甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
企业在实行分权经营体制的条件下,按照"目标管理"的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位,称为"责任中心"。() 此题为判断题(对，错)。
基金管理公司内部风险控制制度具体体现为（ ）。A．严格按照法律法规和基金契约规定的投资比例进行投资，不得从事规定禁止基金投资的业务B．坚持独立性原则，基金管理公司管理的基金资产与基金管理公司的自有资产应相互独立，分账管理，公司会计和基金会计严格分开C．实行集中交易制度，每笔交易都必须有书面记录，但不需加盖时间章D．加强内部信息控制，实行空间隔离和门禁制度，严防重要内部信息泄露
破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序（流程）。这种管理是（ ）A.扁平化管理B.集中式管理C.“瞪羚式”管理D.“模块”化管理
内部环境是影响、制约银行内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是银行实施内部控制的基础。一般包括( )。A.组织架构、内部资源、企业文化、规章制度B.组织架构、人力资源、企业文化、规章制度C.组织架构、人力资源、职工素养、规章制度D.组织架构、人力资源、企业文化、公司财务
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是 （ ） 。A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制订过程、计划过程、执行过程C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制订项目计划D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（ ）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构
在国际企业的管理组织形式中，全球性产品部结构适应的情况有（）A、企业产品种类繁多B、不同产品需要不同的生产技术C、不同产品的最终用户市场有很大差异，营销手段和分销渠道不能共用D、出口销售运费和关税高，并有其它限制，因而企业必须在当地生产E、将产品的生产、营销和研究结合起来十分必要
破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是（）A、扁平化管理B、集中式管理C、“瞪羚式”管理D、“模块”化管理
单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构
单选题甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。A资源订单式生产B库存生产式生产C订单生产式生产D库存订单式生产
单选题商业银行应建立独立垂直的（）。A组织架构B内部审计体系C合规管理体系D案件防控体系