某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场，1年后，该产品在本省市场基本站稳脚跟，接下来，管理层应该采取什么市场战略较为合理（）A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化
某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场，1年后，该产品在本省市场基本站稳脚跟，接下来，管理层应该采取什么市场战略较为合理（）
- A、市场渗透
- B、产品开发
- C、市场开发
- D、多元化
相关考题：
A企业在市场上推出一种多功能遥控器,名为“一按达”,产品设计成适应操作者手型的曲线外观;并配以反传统的香槟色。该多功能遥控器销售地区甚广,辅之大量的较长时间的广告宣传,使其在相关市场广为消贸者欢迎。B企业仿冒A企业产品,也在市场推出“易安达”多功能摇控器,其外观、色彩与A企业的“一按达”相仿,引起混淆。该侵权行为属于() A、假冒、仿冒他人注册商标B、擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢C、侵犯外观设计专利权D、引人误解的虚假宣传
银行为吸引现有市场之外的新客户，在产品开发上可以( )。A．增加交叉销售B．推出新产品吸引竞争对手的核心客户C．开发适合新市场客户需要的新产品D．增加产品新的功能和价值E．向现有市场的纵深方向发展，使系列产品不断扩大
A企业在市场上推出一种多功能遥控器,名为“一按达”,产品设计成适应操作者手型的曲线外观,并配以反传统的香槟色。该多功能遥控器销售地区甚广,辅之大量长时间的广告宣传,使其在相关市场广为消费者欢迎。B企业仿冒A企业产品,也在市场推出“易安达”多功能遥控器,其外观、色彩与A企业的“一按达”相仿,引起混淆。该侵权行为属于() A.假冒、仿冒他人注册商标B.擅自使用知名商品特有的名称、包装、装演C.侵犯外观设计专利权D.引人误解的虚假宣传
高端白酒产品在盈利空间和盈利能力上远高于中低档产品，对企业的利润贡献也是最大的，所以越来越多的白酒企业都涉足高端市场，或提高其高端产品的比重．其实，企业打造高端产品，不仅是为了提高品牌形象和知名度，更是希望通过高端产品获得更多的利润．这段文字意在强调( )．A．高端白酒的市场定位B．打造高端白酒产品的作用C．推出高端白酒产品的目的D．白酒企业的战略方向
W企业在多年的生产经营中，利用某项专利技术研究开发出了A系列产品，并于2013年初开始在市场推广。A系列产品上市以来销售量逐年增加，价格显著高于其他企业同类产品，逐步赢得了较高的知名度和美誉度。W企业为A系列产品注册了商标，商标注册核准使用范围为第ⅹ类A系列产品。随着A系列产品的知名度越来越大，W企业拟进一步扩大生产规模，开发新的产品。2015年初以该商标在银行质押贷款5000万元，贷款期限3年，用于开发第Y类商品B系列产品。B系列产品于2016年上市，通过采用与A系列产品同样的商标标志，很快便为市场所熟知和认可，销售情况良好。2017年初，该企业拟将上述商标资产转让给其下属子公司，委托某资产评估机构对该商标权的价值进行评估，评估基准日为2016年12月31日。评估师经过调查分析，除上述资料提到的无形资产外，企业没有其他无形资产，决定采用增量收益法进行评估。经预测：（1）未来3年A系列产品年平均增量收益为3000万元，B系列产品年平均增量收益为3600万元，其中用于研发A系列产品的专利技术在这3年对其增量收益的贡献分别为30%、20%和10%。（2）3年后该两种产品每年平均可获取的增量收益分别为1200万元和2000万元，专利技术的贡献可忽略不计。（3）商标资产折现率为15%。评估报告披露的商标权价值具体计算过程如下：该项商标权价值＝（3000＋3600）×［1/（1＋15%）＋1/（1＋15%）2＋1/（1＋15%）3］＋（1200＋2000）÷15%×1/（1＋15%）3＝6600×（0.87＋0.76＋0.66）＋3200×4.40＝29194（万元）注：不考虑税收影响；折现系数取自计算机的计算结果。 、请根据上述资料分析W企业商标权价值评估是否合理。如不合理，请指出评估过程中存在的问题，并重新计算W企业商标权价值。
某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示：(单位:百万元)。 产品方案的决策损益表该企业自主生产和供应面料的战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场开发战略D.联盟战略
某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示：(单位:百万元)。 产品方案的决策损益表若采用后悔值原则进行新款服装的决策,该企业应选择的方案为开发()。A.丁产品B.乙产品C.甲产品D.丙产品
甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（ ）。A.充分利用企业对市场的了解B.现有市场或细分市场已经饱和C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品D.保持相对于竞争对手的领先地位
在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。你将为两年后的市场营销制定怎样的战略？请阐述制定这种组合战略的依据。
甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）。A、充分利用企业对市场的了解B、现有市场或细分市场已经饱和C、企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品D、保持相对于竞争对手的领先地位
问答题在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。你将为两年后的市场营销制定怎样的战略？请阐述制定这种组合战略的依据。
单选题某轴承厂在轴承这一大类产品上，选择了两个以上的系列产品，进行开发和生产，然后推向市场。该企业选择的产品战略属于：（）A品种单一化产品战略B单系列产品战略C多系列产品战略D全系列产品战略
单选题乙公司是一家以产品创新为中心的粮食公司，公司看准大米系列产品在现有市场的潜力，决定推出用精细大米加工制成的各式糕点.饼干等。从密集型战略看，乙公司采用的是（）。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略
多选题某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场，1年后，该产品在本省市场基本站稳脚跟，接下来，管理层应该采取什么市场战略较为合理（）A市场渗透B产品开发C市场开发D多元化