4、预算和预算对于企业来讲并没有差异
4、预算和预算对于企业来讲并没有差异
参考答案和解析
错误
相关考题：
预算控制要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理,明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。() 此题为判断题(对，错)。
关于全面预算考评,下列说法正确的是() A、全面预算考评是企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的评价。预算的考评有两层含义：即评价制度和奖惩制度。B、预算考评的主要目的在于通过沟通、激励和控制，推动责任单位和员工的行为表现共同朝着企业整体目标前进。C、预算考评应以企业各级预算执行为主体考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成情况为考评核心，通过比较预算的实际完成情况与预算目标，确定差异并查明差异产生的原因，D、预算考评机制设计要点：以项目支出为评价重点，关注部门预算的产出与结果，构建合理的预算绩效评价体系E、具体地讲，预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式。期末预算考评又多以成本费用、利润及投资报酬率的考核为主。
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求不包括( )。A.预算调整目标不应偏离企业目标利润太远B.预算调整事项不能偏离企业发展战略C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化D.预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
下列关于预算控制的叙述错误的是( )A．进行预算和实际的差异分析时,要订出追踪预算额和实际发生额之间的差异的金额门槛或比率门槛B．进行预算和实际的差异分析时,如果实在无法降低支出,就要设法增加收入C．进行预算和实际的差异分析时,总额差异和细目差异同样重要D．进行预算和实际的差异分析时,如果刚开始做预算差异很大时,应每月选择一个重点项目集中改善
关于预算和实际的差异分析的说法，错误的是( )。A．进行预算和实际的差异分析时，总额差异和细目差异同样重要B．进行预算和实际的差异分析时，如果实在无法降低支出，就要设法增加收入C．进行预算和实际的差异分析时，如果刚开始做预算差异很大，应每月选择一个重点项目集中改善D．进行预算和实际的差异分析时，要订出追踪预算额和实际发生额之间的差异的金额门槛或比率门槛
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有（ ）。 A.预算调整事项不能偏离企业发展战略B.正式下达的预算方案可以随时调整 C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有（ ）。A.预算调整事项不能偏离企业发展战略B.预算调整重点应当放在预算执行中出现的细微的差异方面C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的差异方面
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，遵循的要求包括（）。A、预算调整事项不能偏离企业发展战略B、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化C、预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面D、预算调整事项对于预算执行中出现的不重要和符合常规的差异方面可以不予考虑
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有（）A、预算调整事项不能偏离企业发展战略B、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化C、预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面D、企业应尽可能的满足预算单位提出的预算调整要求
单选题关于预算考核，以下表述中，不正确的是（）。A企业应建立健全预算考核制度，并将预算考核结果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明B预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则C预算考核以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因D企业应按照自由、平等的原则实施预算考核
多选题对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有（）A预算调整事项不能偏离企业发展战略B预算调整方案应当在经济上能够实现最优化C预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面D企业应尽可能的满足预算单位提出的预算调整要求
多选题对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有（ ）。A预算调整事项不能偏离企业发展战略B预算调整重点应当放在预算执行中出现的细微的差异方面C预算调整方案应当在经济上能够实现最优化D预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
判断题企业预算管理委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。（ ）A对B错