摩托车厂现在开设大批专卖店销售自己的摩托车,这种业务战略属于前向一体化战略。
摩托车厂现在开设大批专卖店销售自己的摩托车,这种业务战略属于前向一体化战略。
相关考题:
为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。A.后向一体化战略 B.前向一体化战略C.专业化发展战略 D.集中化发展战略
福特公司是一家汽车制造公司,为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本,福特公司开设自己的牧场,出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述,福特公司采用的战略属于( )。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略
Z公司是一家家电制造企业,销售渠道一直受限制。为此,Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店,向家电零售业发展,以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是( )。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.转向战略
盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括( )。A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略
SH集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰和冷藏业务,2016年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,2018年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立上千家SH专卖店,向食品零售业务发展,SH集团实施的发展战略属于( )。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略
甲公司是一家汽车制造公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示,汽车销售环节的利润率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析,该公司采取的战略是( )。A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.市场开发战略
联想公司是一家电脑制造公司,由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑,根据以上描述,联想公司采用的战略属于()。A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、前向一体化战略
福特公司是一家汽车制造公司,为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本,福特公司开设自己的牧场,出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述,福特公司采用的战略属于()。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、多元化战略
单选题甲公司是一家著名的家具生产制造企业,每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此,甲公司决定成立自己的家具专卖店,打开家具销售渠道,构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是()。A市场开发战略B市场渗透战略C后向一体化战略D前向一体化战略
单选题汽车制造公司通过自己的销售网络销售本公司汽车,这种战略叫做( )A多样化B后向一体化C水平一体化D前向一体化