关于职位薪酬体系， 正确的说法是( )。① 它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的② 它有利于实现同工同酬③ 它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低， 个人绩效对薪酬水平没有影响④ 严格、 细致的职位薪酬体系灵活性较差， 难以很好地适应复杂多变的市场A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
关于职位薪酬体系， 正确的说法是( )。
① 它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的
② 它有利于实现同工同酬
③ 它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低， 个人绩效对薪酬水平没有影响
④ 严格、 细致的职位薪酬体系灵活性较差， 难以很好地适应复杂多变的市场
A. ①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
相关考题：
以下关于职位薪酬体系的说法， 错误的是( )。A. 它实现了真正意义上的同工同酬B. 它操作简单， 管理成本较低C. 它灵活性较差， 很多时候无法适应现代复杂的市场环境， 目前已经出现被替代的趋势D. 它根据员工的职位高低、 大小以及重要性确定薪酬水平高低
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。A．①→②→⑥→⑤→④→③B．⑤→④→③→①→②→⑥C．④→③→①→⑤→②→⑥D．③→①→⑤→④→⑥→②
对职位薪酬体系设计的基本流程排列顺序正确的是:①完成职位评价工作②了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置③编写职位说明书④进行职位分析⑤建立职位等级结构 A.②④③①⑤B.②④⑤③①C.④②⑤③①D.④②③①⑤
关于职位评价的说法，正确的有()。A:职位评价是对未来职位状况的预测B:职位评价是建立在工作分析基础之上的C:职位评价的实施过程中应避免员工参与D:职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E:职位评价体系一旦确定就不应再改变
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③B:⑤→④→③→①→②→⑥C:④→③→①→⑤→②→⑥D:③→①→⑤→④→⑥→②
物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
关于职位评价，下列说法正确的有( )。A.职位评价即工作分析B.职位评价是确定薪酬体系的基础C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
关于职位评价，下列说法正确的是( )。A.职位评价即工作分析B.职位评价是确定薪酬体系的基础C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
25、下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是（）A．职位薪酬体系以员工所在职位为基础，以“职位” 为中心B．能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础，以“人”为中心C．在能力薪酬体系中，员工追求能力的提升，以获得更高报酬D．职位薪酬体系鼓励员工持续学习