工程成本表可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的成本情况，具体内容包括（）及成本降低额和降低率。A．估算成本、实际成本B．设计成本、施工成本C．目标成本、实际成本D．预算成本、施工成本
工程成本表可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的成本情况，具体内容包括（）及成本降低额和降低率。
A．估算成本、实际成本
B．设计成本、施工成本
C．目标成本、实际成本
D．预算成本、施工成本
相关考题：
方运用赢得值法来进行成本控制时， 通过比较（ ） 与（ ） 之间的差值， 可以分析由于实际价格的变化引起的累计成本偏差。A.已完工程预算成本， 已完工程实际成本B.已完工程预算成本， 拟完工程预算成本C.已完工程实际成本， 拟完工程预算成本D.未完工程计划成本， 已完工程实际成本
背景 某施工项目经理部在某航站楼综合布线系统工程施工时，发现某月的实际成本降低额比目标成本增加了，降低成本目标与实际成本对比资料以及成本降低率如下表所示。 问题 (1)试说明施工成本分析方法有哪些?说明差额分析法的基本原理。 (2)说明工程项目预算成本、成本降低率和成本降低额的差异分别是多少? (3)根据表中资料，用“差额分析法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A：已完工程预算成本与拟完工程预算成本B：已完工程预算成本与已完工程实际成本C：已完工程实际成本与拟完工程预算成本D：已完工程实际成本与已完工程预算成本
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A:已完工程预算成本与拟完工程预算成本B:已完工程预算成本与已完工程实际成本C:已完工程实际成本与拟完工程预算成本D:已完工程实际成本与已完工程预算成本
(2010年)在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B.项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D.施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
施工企业工程结算利润等于()。A，工程价款收入—工程实际成本B，工程价款收入—工程预算成本—工程结算税金及附加C，工程价款收入—工程预算成本D，工程价款收入—工程实际成本—工程结算税金及附加
工程成本表可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的成本情况，具体内容包括（）及成本降低额和降低率。A、估算成本、实际成本B、设计成本、施工成本C、目标成本、实际成本D、预算成本、施工成本
单选题工程成本表可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的成本情况，具体内容包括（）及成本降低额和降低率。A估算成本、实际成本B设计成本、施工成本C目标成本、实际成本D预算成本、施工成本
单选题在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A已完工程预算成本与拟完工程预算成本B已完工程预算成本与已完工程实际成本C已完工程实际成本与拟完工程预算成本D已完工程实际成本与已完工程预算成本