● 在进行项目计划前，应该首先建立 （22） 的目的和范围，考虑可选的解决方案标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。（22）A. 人员B. 产品C. 过程D. 计划
● 在进行项目计划前，应该首先建立 （22） 的目的和范围，考虑可选的解决方案标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
（22）
A. 人员
B. 产品
C. 过程
D. 计划
相关考题：
项目管理的过程,无论是管理过程,还是技术过程,一般都有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序完成。()符合过程之间的基本顺序。 A.制订技术解决方案编制范围管理计划活动定义B.编制范围管理计划范围定义制订技术解决方案C.编制范围管理计划制订技术解决方案活动排序活动定义D.活动工期估计制订技术解决方案范围定义
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通
在进行项目计划前，应该首先建立______的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。A．人员B．产品C．过程D．计划
在进行项目计划前，应该首先建立(64)的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。A．人员B．产品C．过程D．计划
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
在进行项目计划前，应该首先建立(22)的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。A．人员B．产品C．过程D．计划
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。A.向CCB提交正式的变更请求B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改C.重写项目计划添加新的需求并实施D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。A. 进度计划B. 成本计划C. 范围计划 D. 过程计划