咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。A．公司最高领导未参与指标的推行B．部门是不愿意接受严格考核的C．未和部门经理充分沟通绩效指标D．指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批
咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。
A．公司最高领导未参与指标的推行
B．部门是不愿意接受严格考核的
C．未和部门经理充分沟通绩效指标
D．指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批
相关考题：
咨询人员依据改善方案制定了详细的实施计划，以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?（ ）A．咨询人员与客户充分交流后，制定了具有一定指导作用的实施计划B．咨询人员依据以往经验，制定并提交了实施计划C．咨询人员在充分考虑客户实际情况后，制定了细致灵活的实施计划D．咨询人员对客户特别关注的环节补充制定了以图表为主的详细实施计划
咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。A．指导客户制定方案实施计划B．对客户进行相关内容的培训C．组织和完成方案实施中的难点工作D．根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善E．对实施效果进行评估
医疗机构施行特殊治疗，无法取得患者意见又无家属或者关系人在场，或者遇到其他特殊情况时，经治医师提出医疗处置方案，须取得A、病房负责人同意后实施B、科室负责人同意后实施C、科室全体医师讨论通过后实施D、医疗机构负责人或者被授权负责人员批准后实施E、医疗机构报请上一级管理部门批准后实施
在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少的，以下工作，咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。A．协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训B．对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题C．参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作D．根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（ ）。A．指导客户制定方案实施计划B．对客户进行相关内容的培训C．组织和完成方案实施中的难点工作D．对实施效果进行评估E．根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善
医疗机构施行特殊治疗，无法取得患者意见又无家属或者关系人在场，或者遇到其他特殊情况时，经治医师应当提出医疗处置方案，在取得A.病房负责人同意后实施B.科室负责人同意后实施C.医疗机构质监部门负责人批准后实施D.医疗机构负责人或者被授权负责人员批准后实施E.科室全体医师讨论通过后实施