你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素的营养饮料项目。你最近听到客户将你的进度报告称做“古巴比伦国王的密码”,似乎它们是用象形文字写成的,除了埃及考古学者以外没有人能读懂。这种情况能通过什么来避免? ( )A.在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告B.应用风险管理技术确定客户的问题C.雇用一个专业报告写作者来写标准的报告D.致力于沟通计划

你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素的营养饮料项目。你最近听到客户将你的进度报告称做“古巴比伦国王的密码”,似乎它们是用象形文字写成的,除了埃及考古学者以外没有人能读懂。这种情况能通过什么来避免? ( )

A.在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告

B.应用风险管理技术确定客户的问题

C.雇用一个专业报告写作者来写标准的报告

D.致力于沟通计划


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你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?( )A.项目经理B.人力资源部主管C.处于此项目外部的一个经理D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。(2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。(3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。

你是一家谷物食品公司的项目经理, 你正在开发一种动物饲料, 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是A、项目整合管理控制计划的总和B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、工作分解结构和项目活动列表D、有关各方批准的项目要求

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?A、 项目经理B、 人力资源部主管C、 处于此项目外部的一个经理D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元,但开发工作还远远没有完成.在最近的一次会议上,你的销售人员报告说,竞争性产品的进人使你们新产品的预期销售额减少为300万美元.如果完成这项开发还要花费100万美元.你还应该继续进行这项开发吗?