系统集成商PH公司承担了S地级市的“智慧城市”信息化建设项目。该项目在实施过程中需 要使用某种小型软件平台产品。若自主开发，单位产品变动成本为12元，并且需要另外采购一套 价值约为4000元的中间件产品；若外购，购买量小于3000件时，购买价为14元／件；购买量大于 等于3000件时，购买价为l3元／件。以下关于该产品取得方式的决策中，错误的是__________ 。 A．当产品用量小于4000件时，外购为宜 B．当产品用量在2000～3000件时，自主开发为宜 C．当产品用量小于2000件时，外购为宜 D．当产品用量大于4000件时，自主开发为宜
系统集成商PH公司承担了S地级市的“智慧城市”信息化建设项目。该项目在实施过程中需 要使用某种小型软件平台产品。若自主开发，单位产品变动成本为12元，并且需要另外采购一套 价值约为4000元的中间件产品；若外购，购买量小于3000件时，购买价为14元／件；购买量大于 等于3000件时，购买价为l3元／件。以下关于该产品取得方式的决策中，错误的是__________ 。 A．当产品用量小于4000件时，外购为宜 B．当产品用量在2000～3000件时，自主开发为宜 C．当产品用量小于2000件时，外购为宜 D．当产品用量大于4000件时，自主开发为宜
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系统集成商RT公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作。在项目施工过程中，只有在完成需求分析工作之后，才能开始业务管理系统的系统设计工作。这种需求分析工作与系统设计工作之间的依赖关系属于(39)。A．强制性依赖关系B．直接依赖关系C．外部依赖关系D．内部依赖关系
系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。A．类比估算B．自下而上估算C．参数估算D．准备金估算
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制订了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。[说明]2007年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总如表2-18所示。请计算10周末的累加PV、AC和EV的合计值。
系统集成商PH公司承担了z省大学城各高校网络互连及数字资源共建共享综合平台系统集成项目。在光缆线缆敷设建设工程子项目中，项目经理老郭绘制了一张如图7－8所示的项目质量控制图。这是一张（ ）。A．趋势图 B．帕累托图 C．散点图 D．相互关系图
PH系统集成公司最近中标S省某地市平安城市视频监控系统建设，为保证项目质量，项目经理在明确系统功能和性能的过程中，以Q省平安城市视频监控系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于__________。 A．质量功能展开 B．实验设计法 C．基准比较法 D．相互关系图法
关于信息系统工程的描述，不正确的是（ ）A.信息系统工程项目属于技术密集型项目B.信息系统工程项目可视性差，而且在度量和检查方面难度较高C.信息系统工程在实施过程中不断面对用户需求变更D.信息系统工程的设计与实施必须分离，由不同的系统集成商承担
ERP实施的角色之一的集成商一般可分为系统集成商和软件集成商。如果企业要实施OA系统、CRM系统、PDM系统等，将这些工作由系统集成商承担。