在选择内部银行模式时,管理基础较差的企业可首先选用双轨制试运行,当企业具备较好的管理基础和条件时,再转向采用()模式 单轨制B、混合制C、多轨制D、银企联合

在选择内部银行模式时,管理基础较差的企业可首先选用双轨制试运行,当企业具备较好的管理基础和条件时,再转向采用()模式

单轨制

B、混合制

C、多轨制

D、银企联合

相关考题：

在选择内部银行模式时,管理基础较差的企业可首先选用()试运行,当企业具备较好的管理基础和条件时,再转向采用其他模式 单轨制B、双轨制C、多轨制D、银企联合
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为使管理创新能有效地进行,管理创新应该具备的条件有() A.创新主体应具有良好的心智模式B.创新企业应具备较好的基础管理条件C.创新企业应营造一个良好的创新氛围D.管理创新应结合企业的特点E.管理创新应具有创新目标
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当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题时，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
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物业服务企业有足够的资质和能力时，应采用()。A:承租商会全权委托经营管理模式B:大业主与企业共同经营管理模式C:企业全权委托经营管理模式D:大业主全权委托经营管理模式
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在企业基础条件较好但企业财力、技术、人员等方面尚有欠缺的时候，可采用（）物流发展模式。
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在企业中应用变动成本法时，最具可行性的应用模式是双轨制。（）
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7、根据国际生产折衷理论，当企业仅具备所有权优势不具备内部化优势和区位优势时，会选择下面哪种进入模式？A．出口B．特许经营C．并购D．绿地投资
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在企业中应用变动成本法时，最具可行性的应用模式是双轨制。
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【多选题】企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过哪些阶段：A．基础建设B．职能集成C．内部供应链集成D．外部供应链集成E．集成化供应链动态联盟
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