战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因() A、预算B、统计分析C、专题报告和分析D、审计

战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因()

A、预算

B、统计分析

C、专题报告和分析

D、审计

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战略控制的手段有( )。 A、预算B、统计分析C、审计D、专题报告和分析
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下列哪种手段不能控制混杂偏倚A.随机B.配比C.分层分析D.分级分析E.多因素分析
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下列方法中,能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是()。 A、趋势分析B、因果分析图C、控制图D、帕累托图
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下列关于拟定对策并实施相应对策的说法正确的是（ ）。A.应急对策是通过现象观察、数据分析等一系列手段，找到问题产生的根本原因之后所采取的对策B.应急对策是一种临时措施，是在问题发生的根本原因尚未找到之前，为消除问题而采取的临时应急措施C.永久对策是通过现象观察、数据分析等一系列手段，找到问题产生的根本原因之前所采取的对策D.永久对策是通过假设推理等手段，将可能产生的问题逐一解决所采取的对策
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管理控制工作的一般程序包括()。A:建立控制标准B:运用检测手段进行观察、测度和衡量C:分析差异产生的原因D:采取矫正措施E:修改控制标准
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在工程项目逻辑框架分析中，目标树分析用以检查()的关系，保证层次的真实和完整。A:“过程—结果”B:“手段—目的”C:“问题—目的”D:“投入—产出”
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在项目利益相关者调查和分析的基础上进行的“问题分析”，要建立“问题树”，确定()。A:目标利益群体的核心问题B:形成原因C:产生的后果D:手段E:目的
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13、在战略实施过程中能够进一步验证战略分析阶段的正确性，以及所确定的战略实施途径和实施手段是否有效等，从而发现问题和差距，分析产生偏差的原因，适时对组织战略进行适当调整的步骤为（）。 A战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略评估和控制A．A战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略评估和控制
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5、在战略实施过程中能够进一步验证战略分析阶段的正确性，以及所确定的战略实施途径和实施手段是否有效等，从而发现问题和差距，分析产生偏差的原因，适时对组织战略进行适当调整的步骤为（）A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略评估和控制
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