在项目团队形成和发展的各个阶段,项目经理都不能容忍不满情绪的存在。() 此题为判断题(对，错)。
在项目团队形成和发展的各个阶段,项目经理都不能容忍不满情绪的存在。()
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
在项目团队的震荡阶段,项目经理应起到的作用有() A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策E.控制好项目的进度计划和各种变更
罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近,他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突,,请问该项目团队处于哪个发展阶段()。 A、规范化阶段B、风暴阶段C、执行阶段D、延期阶段E、形成阶段
关于团队的表述正确的是（ ）。A．构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序B．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的C．培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式D．项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段E．规范阶段，团队开始进入有序化状态
下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的有（ ）。 A、表现阶段，团队绩效最稳定 B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段 C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势 D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势 E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势
关于团队建设和管理的描述,正确的是( )A.在团队发展的5 个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段B.团队发展一定按5 个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制