BPR的实施步骤如何？
BPR的实施步骤如何？
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试题二 论工作流管理技术在 BPR中的应用BPR（Business Process Reengineering）是指对企业的业务过程进行重新思考和再设计，以降低企业成本，提高企业性能。而工作流管理作为一种能够有效控制和协调复杂活动的执行，以及人与应用软件之间交互的信息技术手段，目前已经成为实施 BPR 时最广泛采用的技术之一。请围绕“工作流管理技术在 BPR中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的 BPR 项目以及你所担任的主要工作。2．详细论述你参与分析和开发的 BPR 项目的主要实施步骤，以及工作流管理技术在实施过程中的具体应用3．分析并讨论该 BPR 项目的实施效果，并进行评价（是否达到了该 BPR 项目的基本要求）
为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是（ ）。A：企业人员不一定参与到重构的具体工作中B：要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制C：只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与D：对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来
为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是 （ ） 。A. 企业人员不一定参与到重组的具体工作中B. 要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制C. 只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与D. 对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来
任选一个企业实施BPR的案例，分析其优缺点，完成一次不超过20分钟的小组PRESENTATION。主要内容应包括： 企业的背景介绍（如：成立时间、主营业务、行业排名等) 企业实施BPR的背景分析（如：时间、原因、效果等） 企业实施BPR的优缺点分析（注意：是企业在实施过程中展现出来的优缺点，不是BPR本身的优缺点） 结论
BPR与ERP的关系？A．BPR是ERP的一个子程序B．BPR在ERP项目的实施中有着不可或缺的作用C．ERP的实施本对企业业务流程提出了改造的要求D．BPR应用离不开ERP的发展