A deficiency in characteristics that render the quality of the material/service unacceptable is usually referred to as:A defectiveB defectC non-conformanceD poor workmanshipE lack of fitness for use
A deficiency in characteristics that render the quality of the material/service unacceptable is usually referred to as:
A defective
B defect
C non-conformance
D poor workmanship
E lack of fitness for use
相关考题：
73 Fixed Price contracts place more risk on the:A. ownerB. buyerC. sellerD. contractorE. C or D
27 The primary consideration of product management is to know the _____.A. probability of product's performance with specified parametersB ability the product has to perform. its intended functionC. ability of a product to be produced within existing parametersD. functionality the product will provide over its useful lifeE. All of the above
见下表月份 BCWS BCWP ACWP六月 34000 34000 33000七月 18000 16000 20000八月 58000 60000 66000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________（ ）A．变糟变糟B．变糟改进C．改进增加D．改进变差E．都不对
152 Which phase of the project life cycle typically has the highest uncertainty and risk associated with it? A. conceptB. developmentC. executionD. conclusionE. All of the above
你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划，因为机构内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— （ ）A．进行项目干系人分析来评价对信息的需求B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C．描述你计划分配的信息D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？a. 奥齐理论b. 麦克格雷格X 理论c. 马列洛的自重水平d. 沃鲁姆的期望理论
80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：A、 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B、 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）A．在一定情况下是可以接受的B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？（ ）A．不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。B．了解这些国家以及当地的商业习俗C．协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。D．分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。