完成了工作范围的制定,接下来就可以将工作分配到每个人,项目管理最重要的观点之一就是“责任到人”。() 此题为判断题(对，错)。
完成了工作范围的制定,接下来就可以将工作分配到每个人,项目管理最重要的观点之一就是“责任到人”。()
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。 A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动,以确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。() 此题为判断题(对，错)。
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了 WBS分解。在项目执行过程中， 项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（ 39 ）.A.组织项目组讨论，修改WBSB.修改项目管理计划，并重新评审C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算’等待变更委员会审批
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾B.项目管理计划是自上而下制定出来的C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS 分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先 （ ） 。A. 组织项目组讨论，修改WBSB. 修改项目管理计划，并重新评审C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批