按照EVA组织架构分解,实际上就是EVA驱动因素分解,形成各项预算指标。() 此题为判断题(对，错)。
按照EVA组织架构分解,实际上就是EVA驱动因素分解,形成各项预算指标。()
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
经济增加值(EVA)是企业绩效管理的工具之一。下列对EVA的表述中，正确的是()。①EVA能将股东利益与经理绩效紧密联系在一起，避免决策次优化②EVA能够有效控制部门之间的规模差异因素对评价结果的影响③EVA有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲④EVA较低的部门，管理者可能不愿意从事创新活动A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④
EVA的不足之处包括（）。A.EVA指标本身具有局限性B.EVA的调整比较复杂、难度很大C.EVA的概念、计算公式等尚未统一D.EVA加剧了企业利益相关者的矛盾，无法形成共同目标E.EVA会导致管理者更加流利短期行为，忽视企业长期利益
EVA的不足之处包括（ ）。A.EVA指标本身具有局限性B.EVA的调整比较复杂、难度很大C.EVA的概念、计算公式等尚未统一D.EVA加剧了企业利益相关者的矛盾，无法形成共同目标E.EVA会导致管理者更加留意短期行为，忽视企业长期利益
(2016年5月)EVA的不足之处包括（）。A.EVA指标本身具有局限性B.EVA的调整比较复杂、难度很大C.EVA的概念、计算公式等尚未统一D.EVA加剧了企业利益相关者的矛盾，无法形成共同目标E.EVA会导致管理者更加留意短期行为，忽视企业长期利益
2、EVA预算的意义在于将EVA融入传统的管理方法中