企业要充分利用剩余的生产能力，获取增量利润，设法补上市场空隙，把自己定位成完整产品线的供应商，宜采取的产品线策略是（ ）策略。A.产品线向下延伸B.产品线向上延伸C.产品线双向延伸D.产品线填充
企业要充分利用剩余的生产能力，获取增量利润，设法补上市场空隙，把自己定位成完整产品线的供应商，宜采取的产品线策略是（ ）策略。
A.产品线向下延伸
B.产品线向上延伸
C.产品线双向延伸
D.产品线填充
相关考题：
企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到( )的问题。A．生产能力过剩B．产品组合的宽度太小C．经销商抱怨企业产品线品种不全D．顾客无法接受其新的市场定位
企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到（ ）的问题。A.生产能力过剩B.产品组合的宽度太小C.经销商抱怨企业产品线品种不全D.顾客无法接受其新的市场定位
下列动机属于采取产品线填充决策的有()。A、获取增量利润B、满足那些经常抱怨由于产品线不足而使销售额下降的经销商C、充分利用剩余的生产能力D、争取成为领先的产品线全面的企业E、设法填补市场空隙，防止竞争者的侵入
(2009年)企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到（ ）的问题。 A．生产能力过剩 B．产品组合的宽度太小 C．经销商抱怨企业产品线品种不全 D．顾客无法接受其新的市场定位
企业要充分利用剩余的生产能力，获取增量利润，设法补上市场空隙，把自己定位成完整产品线的供应商，宜采取的产品线策略是（ ）策略。 A．产品线向下延伸 B．产品线向上延伸 C．产品线双向延伸 D．产品线填充
企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到（ ）的问题。 A．生产能力过剩 B．产品组合的宽度太小 C．经销商抱怨企业产品线品种不全 D．顾客无法接受其新的市场定位
企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可 能遇到（ ）的问题。 A.生产能力过剩 —B.产品组合的宽度太小C.经销商抱怨企业产品线品种不全 D.顾客无法接受其新的市场定位
A企业有一种已经使用10年的注册商标。根据历史资料，该企业近5年使用这一商标的产品比同类产品的价格每件高0.7元，该企业每年生产100万件。该商标目前在市场上有良好趋势，产品基本上供不应求。根据预测估计，如果在生产能力足够的情况下，这种商标产品每年生产150万件，每件可获增量利润0.5元，预计该商标能够继续获取增量利润的时间是10年。前5年保持目前增量利润水平，后5年每年可获取的增量利润为32万元。＜1> 、评估这项商标权的价值。