为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑,你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子,除了:() A、收益成本比率B、回收期C、经济模型D、多目标程序设计
为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑,你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子,除了:()
A、收益成本比率
B、回收期
C、经济模型
D、多目标程序设计
相关考题：
米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外（）。A.层次分析过程B.逻辑框架分析C.经济学模型D.多目标程序
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
1、工程振动测量方法按各种参数的测量方法及测量过程的物理性质来分类，共有（）三类。A．机械式测量方法，光学式测量方法，电测方法B．接触式测量方法，光学式测量方法，机械式测量方法C．非接触式测量方法，电测方法,机械式测量方法D．应变式测量方法，光学式测量方法，电测方法
使用数字示波器测量信号幅值可以采用哪种方法？（）A．数格数计算B．光标CURSOR测量方法C．MEASURE测量方法D．以上方法都可以