项目部实施计划,由()主持组织策划,项目部各专业系统共同编制。 A、项目技术负责人B、项目经理C、专业技术负责人D、监理单位
施工项目部工程开工前，根据业主和监理项目部编制的进度计划，编制()，报监理项目部和业主项目部审核。A.基建进度实施计划B.施工进度计划C.一级网络计划D.施工进度调整计划
《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制。A、质量总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理
《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制。A、安全总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理
下列不属于收尾管理检查项的有（）A、项目部收尾工作计划编制、执行情况B、项目部每周进度协调会议的情况C、项目资料的归档情况D、竣工推进会的实施情况
下列属于项目部实施计划检查项的有（）A、项目管理策划现场交底情况B、项目实施计划（进度）的编制及实施情况C、项目部实施计划现场交底情况D、施工准备及开工管理
《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部
《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位科技部
项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》A、10天B、15天C、18天D、30天
项目部在中标后3个月内制定完整的以（）为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划
施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》由施工项目部经理批准。
根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
（）工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。A、成本预测B、成本计划C、成本实施D、成本控制与调整
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
监理项目部工作中，由（）组织编制监理规划、安全监理工作方案、强制性条文实施监理方案，审批项目监理实施细则，签发监理项目部相关指令文件或文函
根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。A、业主项目部B、监理项目部C、设计单位D、施工项目部
《项目安健环评价计划》由（）负责编制。A、施工项目部B、监理项目部C、业主项目部D、项目安委会
《项目管理实施规划》由（）负责编制。A、建设管理单位有关部门B、施工项目部C、监理项目部D、业主项目部
在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。A、时效性B、准确性C、针对性D、实用性
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
《项目部实施计划书》是由项目部编制，项目部属于（），计划的落实是其核心工作。A、管理层B、施工层C、操作层D、决策层
施工项目部工程开工前，根据业主和监理项目部编制的进度计划，编制（），报监理项目部和业主项目部审核。A、基建进度实施计划B、施工进度计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划
工程开工前，施工项目部根据业主项目部《基建进度实施计划》，编制（），报监理项目部审核。A、施工进度计划B、基建进度实施计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划
单选题《项目安健环评价计划》由（）负责编制。A施工项目部B监理项目部C业主项目部D项目安委会
单选题根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。A业主项目部B监理项目部C设计单位D施工项目部
单选题（）工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。A成本预测B成本计划C成本实施D成本控制与调整
单选题在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。A时效性B准确性C针对性D实用性