单选题某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司,由其负责每天的原料采购及送货,该西餐厅的货源策略属于( )。A单一货源策略B多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D由采购商负责交付一个完整的子部件
单选题
某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司,由其负责每天的原料采购及送货,该西餐厅的货源策略属于( )。
A
单一货源策略
B
多货源策略
C
由供应商负责交付一个完整的子部件
D
由采购商负责交付一个完整的子部件
参考解析
解析:
相关考题:
单选题位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂,公司的组织结构主要由五个部门组成:生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是()。A创业型组织结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D多国企业组织结构
单选题甲公司是一家国际化经营的企业,其在全球多个国家设有销售机构,公司的产品由总部统一研发,而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是( )。A国际战略B全球化战略C多国本土化战略D跨国战略
单选题A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权,从而进入C省市场。几个月后,C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权,进入A省市场。根据以上资料可以看出,乙啤酒公司进入A省的报复手段是( )A限制进入定价B进入对方领域C恶意竞争D降低价格
单选题信科公司是一家刚创立的软件开发企业,总部设在北京。公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此公司按矩阵式结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断,甲公司企业文化的类型是( )。A人员导向型B权力导向型C角色导向型D任务导向型
单选题下列关于蓝海战略的说法中,不正确的是()。A篮海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间B蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险C蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险D蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
单选题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。A事业部结构B战略业务单位结构C矩阵制组织结构D职能结构
单选题H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于( )。A杠杆并购B敌意并购C金融资本并购D纵向并购