单选题国内某企业计划到邻国兴建一家木器厂，以便规避关税，在邻国生产并销售家具，获取较高利润，该企业选择的战略属于战略。 ( )A跨国公司B境外投资C间接商品出口D加工出口
单选题
国内某企业计划到邻国兴建一家木器厂，以便规避关税，在邻国生产并销售家具，获取较高利润，该企业选择的战略属于战略。 ( )
A
跨国公司
B
境外投资
C
间接商品出口
D
加工出口
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解析：
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下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。A．销售环节利润率较高的企业B．供应环节利润率较高的企业C．现有上游供应商供应成本较高的企业D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业成长战略
某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.企业生产战略
（2010年）下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（ ）。A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（ ）。A.相关多元化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.非相关多元化战略
下列具有不同特征的企业中，可以选择前向-一体化战略的有()。A、销售环节利润率较高的企业B、供应环节利润率较高的企业C、现有上游供应商供应成本较高的企业D、现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、前向一体化战略
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A、市场渗透战略B、多元化战略C、产品开发战略D、市场开发战略
单选题某汽车生产企业为了提高新能源汽车在市场中的竞争地位，加大新能源汽车的投资和研发力度，不断开拓新能源汽车市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业业务战略C企业营销战略D企业职能战略
单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。A无变化战略B维持利润战略C暂停战略D谨慎战略
单选题甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。A市场开发战略B市场渗透战略C后向一体化战略D前向一体化战略
单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（ ）。A无变化战略B维持利润战略C暂停战略D谨慎实施战路
多选题企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。下列各项中，属于该过程特点的有（）。A企业在进入方式上，按照间接出口——直接出口——设立海外销售分部——海外生产的顺序进行B在目标市场的选择中，按照邻国市场——地理位置较远市场的顺序进行C企业在进入方式上，按照直接出口——间接出口——设立海外销售分部——海外生产的顺序进行D在目标市场的选择中，按照地理位置较远市场——邻国市场的顺序进行
单选题某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业职能战略C企业业务战略D企业竞争战略
单选题某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（ ）。A企业职能战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业总体战略