零容忍付费项目、超权限付费需提交本*单位权限人员逐笔审批。

零容忍付费项目、超权限付费需提交本*单位权限人员逐笔审批。


相关考题:

超越、变相超越权限或不按规定流程审批个人贷款的行为不包括( )。A.贷款人违反内部关于贷款审批权限的规定,超越审批权限批准贷款B.采取化整为零等方式变相超越审批权限C.采取事前手续审批贷款D.采取逆程序手段审批贷款

中国联通3G后付费用户出境前,需要确认已经开通哪些功能()A、国际长途权限B、国际漫游权限C、国际短信权限D、国际数据权限E、**100国际漫游回拨业务

对按规定审批程序进行坏账核销处理的清欠项目,所属各单位清欠管理专职(或兼职)人员或清欠相关部门负责人应(),逐项登记备查,属于本*单位权限范围内核销的清欠项目,应报公司财务资金部备案

收付费作业人员权限管理根据类型的不同可分为业务授权管理及()权限管理二种类型。A、人员B、作业C、系统D、财务

业务处理人员及收付费作业人员在银行批量转账付费转账数据生成前,如需限制银行转账的应付记录在某段时间内不送盘,提交相关权限的人员审批同意后,可对银行转账应付记录进行()。A、删除B、修改C、报信息部门D、暂停送划登记

问题件处理应遵循()的原则A、收付费人员提交B、谁错误谁提交C、逐级审批D、收付费人员直接处理

超简述权限业务的审批时效。

移动后付费用户申请开通国际及台港澳漫游权限时,其国际及台港澳漫游情况下的短信、彩信以及数据上网等数据业务权限需要单独申请开通。

收付费作业权限设置应严格执行不相容权限互斥原则,以下()作业互斥。A、收费支票登记与到账确认B、付费支票打印与盖章C、柜员控制与网点控制D、事中审核与事后监督

收付费作业权限设置应严格执行不相容权限互斥原则,互斥作业内容包括()A、零容忍付费项目申请与审批互斥B、付费支票申请、打印与盖章互斥C、撤销转账文本申请与审批互斥D、业务收支资金台账登记与复核互斥

零容忍业务就是指无需通过业务环节处理而能直接收付费的项目,包括()A、暂收费支取B、预交费支取C、非首期年金D、生存金领取

收付费作业权限应遵循原则()A、作业权限设置应严格执行审批原则B、作业权限设置应严格执行不相容权限互斥原则C、授予权限不得超越岗位工作内容及管理事项D、高风险作业双人处理原则

高风险类收付费业务主要包括暂收费支取、预交费支取、非首期年金及生存金领取业务,以及超权限现金付费、冲正等业务,对于该类业务应(),确保款项所有人以及实际领款人符合相关实务规定。A、特别加强审核B、加强审核C、特别加强管理D、加强管理

客户至柜面要求补打发票,收付费人员需提交上一级管理人员审批

根据收付费作业不相容权限互斥原则,收据补打申请与审批不列入互斥权限。

2G预付费用户转为3G后付费用户,如需开通国际业务,须按照()要求办理。A、3G国际业务权限B、2G国际业务权限C、先办理2G国际业务权限再转成3G国际业务权限D、交预存费的

公开统一授信的审批权限各级行都有,一级分行可以进行转授权;超分行权限的,不需报总行审批。()

超权限利率报送材料包括()A、《中小企业超权限利率审批申请表》B、单收益定价测算结果系统截屏C、项目情况说明D、其他相关证明文件

超一级分行利率审批权限报送总行公司金融总部(中小企业)的材料包括:()A、贷款定价模型测算结果B、《中小企业业务超权限利率审批申请表》C、项目情况说明D、项目授信批复

总行核定最高授信额度的公司客户,一级(直属)分行可将本-行短期融资业务单笔审批权限全额转授二级分行,由一级(直属)分行、境外分行审批短期融资业务(期限在一年以内的非项目融资,下同)的,不受其()限制。A、单笔业务权限B、分行权限C、支行权限D、总行权限

多选题超权限利率报送材料包括()A《中小企业超权限利率审批申请表》B单收益定价测算结果系统截屏C项目情况说明D其他相关证明文件

单选题广告的基本特点是()A非付费,非人员沟通B付费,人员沟通C付费,非人员沟通D非付费,人员沟通

多选题超一级分行利率审批权限报送总行公司金融总部(中小企业)的材料包括:()A贷款定价模型测算结果B《中小企业业务超权限利率审批申请表》C项目情况说明D项目授信批复

问答题超简述权限业务的审批时效。

判断题根据收付费作业不相容权限互斥原则,收据补打申请与审批不列入互斥权限。A对B错

单选题总行核定最高授信额度的公司客户,一级(直属)分行可将本-行短期融资业务单笔审批权限全额转授二级分行,由一级(直属)分行、境外分行审批短期融资业务(期限在一年以内的非项目融资,下同)的,不受其()限制。A单笔业务权限B分行权限C支行权限D总行权限

多选题规范手工业务操作,确保交易真实性,各业务主管部门审批人员须重点关注业务申请的()A合规性B业务资料的完整性C金额的准确性D超权限范围业务是否有超权限人员审批资料