问答题简述皮尔·卡丹的设计特点。

问答题
简述皮尔·卡丹的设计特点。

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下列选项中,属于鼓励员工间展开竞争的企业是:()。 A.海尔B.台湾银行C.皮尔•卡丹D.GE公司

简述皮尔·卡丹的设计主要贡献。

皮尔•卡丹既是举世闻名的时装设计师.又是杰出的企业家。皮尔•卡丹精力过人,设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,作出决定,然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候。卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。皮尔•卡丹是()A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导D、中间型领导

因杰出的艺术成就,在1977、1979和1982年三次获得时装界金顶针奖的设计大师是:()A、皮尔.卡丹B、纪梵希C、瓦伦蒂诺.加拉班尼D、乔治阿玛尼

皮埃尔.卡丹

在1958年()设计出全世界第一个无性别服装系列。A、皮尔•卡丹B、纪梵希C、可可.夏奈尔D、夏洛特•约翰逊

简述皮尔·卡丹的设计特点。

法国设计师()1910年左右发表的一款新装称为蹒跚裙。A、保罗•波烈B、皮尔•卡丹C、沃斯D、夏奈尔

第一个在英国画报上刊登超短裙的西方设计师是()。A、夏耐尔B、皮尔•卡丹C、玛丽•匡特D、安德烈•库雷热

下列()不属于统一品牌策略A、皮尔·卡丹系列产品都用“皮尔·卡丹”品牌B、佳能公司生产的产品都统一使用“Canon”品牌C、海尔集团的所有产品全部标有“海尔”商标。D、家乐福超市运用的“家乐福”商标

第一家进入中国的外资企业是()。A、皮尔·卡丹B、可口可乐C、美国吉普D、肯德基

皮尔·卡丹的领导艺术  皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。  人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。      卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是:()A、正式沟通B、平行沟通C、口头沟通D、环式沟通

皮尔·卡丹的领导艺术  皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。  人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。      卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。皮尔·卡丹是:()A、专权领导B、民主型领导C、放任型领导D、中间型领导

皮尔·卡丹的领导艺术  皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。  人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。      卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面,可以肯定有时会采用的是:()A、内升制B、外求制C、两种都采用D、两种都不采用

皮尔·卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。

单选题在1958年()设计出全世界第一个无性别服装系列。A皮尔•卡丹B纪梵希C可可.夏奈尔D夏洛特•约翰逊

单选题皮尔·卡丹的领导艺术  皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。  人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。      卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是:()A正式沟通B平行沟通C口头沟通D环式沟通

单选题皮尔·卡丹的领导艺术  皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。  人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。      卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。 对于皮尔·卡丹麾下的高级管理人员来说,卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种()A正强化B负强化C连续强化D间隙强化

单选题第一个在英国画报上刊登超短裙的西方设计师是()。A夏耐尔B皮尔•卡丹C玛丽•匡特D安德烈•库雷热

单选题皮尔·卡丹的领导艺术  皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。  人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。      卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。在企业经营方面,卡丹具有较强的:()A技术技能B人际技能C概念技能D领导技能

单选题下列()不属于统一品牌策略A皮尔·卡丹系列产品都用“皮尔·卡丹”品牌B佳能公司生产的产品都统一使用“Canon”品牌C海尔集团的所有产品全部标有“海尔”商标。D家乐福超市运用的“家乐福”商标

单选题第一家进入中国的外资企业是()。A皮尔·卡丹B可口可乐C美国吉普D肯德基

单选题因杰出的艺术成就,在1977、1979和1982年三次获得时装界金顶针奖的设计大师是:()A皮尔.卡丹B纪梵希C瓦伦蒂诺.加拉班尼D乔治阿玛尼

名词解释题皮埃尔.卡丹

问答题简述皮尔·卡丹的设计特点。

问答题简述皮尔·卡丹的设计主要贡献。

单选题使女装放弃腰线的设计师是()A夏帕瑞丽B迪奥C香奈尔D皮尔·卡丹

单选题法国设计师()1910年左右发表的一款新装称为蹒跚裙。A保罗•波烈B皮尔•卡丹C沃斯D夏奈尔