企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的（）A、快速响应系统B、内部供应链管理系统C、客户关系管理系统D、供应商关系管理系统

企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的（）

  • A、快速响应系统
  • B、内部供应链管理系统
  • C、客户关系管理系统
  • D、供应商关系管理系统

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供应链需求放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有( )。A．价格波动B．需求预测修正C．短缺博弈D．订购批量决策E．供应拉动
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在供应链管理下,企业可以了解到上游企业的生产进度,然后适当调节(),使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。 A.资源计划B.生产计划C.营销计划D.财务计划
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供应链放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有( )。A.价格波动B.需求预测C.短缺博弈D.订购批量E.供应拉动
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通过将()与供应链连接起来，再加上在供应链的上游与下游企业之间运用电子手段联系的能力，供应链就会反应迅速。A.市场B.产品C.客户D.互联网
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ERP中的资源不仅包含本企业内部的资源,还包括企业下游的客户和上游的供应链。() 此题为判断题(对，错)。
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供应链金融模式是指供应链中的()利用其在供应链中的信息优势和枢纽地位,整合上游供应商与下游客户资源,从而为相关参与方提供融资解决方案的金融模式。 A、边缘企业B、下游企业C、上游企业D、核心企业
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企业在与下游企业打交道时,为了解下游客户的需求,主要借助于供应链管理中的() A、供应商关系管理系统B、内部供应链管理系统C、客户关系管理系统D、快速响应系统
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供应链的结构一般以()为中心,上游依次连接供应商和供应商的供应商,直到原始资源;下游依次连接分销商和分销商的分销商,直到最终用户。 A.核心企业B.上游企业C.下游企业D.顾客需求
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供应链需求放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有()。A:价格波动B:需求预测修正C:短缺博弈D:订货批量决策E:供应拉动
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供应链的结构一般以（）中心。A上游企业B下游企业C顾客需求D核心企业
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作为商业企业，从供应链的角度来讲，上游客户是工业企业，下游客户是零售客户，三方都是以卷烟品牌为载体来实施（），共同满足消费者需求。A、市场营销B、营销管理C、品牌营销D、服务营销
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企业从上游客户直调销售时，上游客户的随货同行单上的出库专用章是盖上游客户的，还是企业的？
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企业外部上下游供应链以（）为战略重心。A、使客户满意B、上游供应商C、运作流程D、减少资金
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以生产型企业为参考点，供应链可被分割为上游、内部和下游三段。其中主要活动为生产管理、加工和库存控制的供应链类型是（）.A、上游供应链B、内部供应链C、下游供应链D、以上都是
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生产进度信息的主要作用是（）。A、利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点B、供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况C、能够快速的了解顾客的实际需要D、上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应E、能够利用信息消除库存
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在供应链上，牛鞭效应的表现是（）。A、越向上游变化越大，距终端客户越远影响越大B、越向上游变化越小，距终端客户越远影响越小C、越向上游变化越小，距终端客户越远影响越大D、越向上游变化越大，距终端客户越远影响越小
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长期以来，企业为了应对供应链（）需求的变化，必须备有一定量的存货，这必将增加存货成本和仓储的投资。A、上游B、中上游C、中游D、下游
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处于供应链下游的企业是上游企业的（）。A、购买者B、需方C、客户D、销售对象
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供应链融资业务围绕的对象是（）A、上游企业B、核心企业C、下游企业D、借款人
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单选题处于供应链下游的企业是上游企业的（）。A购买者B需方C客户D销售对象
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单选题企业外部上下游供应链以（）为战略重心。A使客户满意B上游供应商C运作流程D减少资金
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单选题供应链需求放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。下列不属于需求放大效应产生的主要原因的是（ ）。A价格波动B需求预测修正C短缺博弈D供应拉动
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单选题以生产型企业为参考点，供应链可被分割为上游、内部和下游三段。其中主要活动为生产管理、加工和库存控制的供应链类型是（）.A上游供应链B内部供应链C下游供应链D以上都是
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单选题供应链的结构一般以（）中心。A上游企业B下游企业C顾客需求D核心企业
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单选题企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的（）A快速响应系统B内部供应链管理系统C客户关系管理系统D供应商关系管理系统
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单选题长期以来，企业为了应对供应链（）需求的变化，必须备有一定量的存货．这必将增加存货成本和仓储的投资。A上游B中上游C中游D下游
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多选题生产进度信息的主要作用是（）。A利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点B供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况C能够快速的了解顾客的实际需要D上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应E能够利用信息消除库存
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