建立和健全企业知识管理机构的关键点是选择合适的（）A、CKOB、CIOC、CEOD、CFO

建立和健全企业知识管理机构的关键点是选择合适的（）

  • A、CKO
  • B、CIO
  • C、CEO
  • D、CFO

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建立和健全企业知识管理机构的关键点是选择合适的() A.CKOB.CIOC.CEOD.CFO
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为什么选择合适的加盟者是企业开展特许连锁经营事业的关键一环？
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实施控制的关键性步骤是()A、拟定标准点B、选择关键控制点C、选择控制技术D、建立控制系统
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关键业绩指标体系建立的关键点和难点在于如何选择和确立对反映组织运作流程起关键性作用的关键参数。 ()
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根据《国有企业法律顾问管理办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第6号)规定,国有资产监督管理机构和国有及国有控股企业应当() A.建立健全企业法律顾问工作激励机制B.建立防范风险的法律机制C.建立健全企业法律顾问工作约束机制D.建立健全企业法律顾问制度
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知识主管或首席知识官的英文缩写为()。 A.CEOB.CIOC.CKOD.CFO
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●（42）是质量控制最关键的因素。（42）A能否建立健全的质量管理体系B能否选择正确的质量控制点C能否有优化的系统设计方案D能否选择优秀的系统承建单位
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建筑施工企业安全生产条件中最首要、最关键的条件是()。A、建立健全安全生产责任制B、保证本单位安全生产条件所需资金的投入C、设置安全生产管理机构D、开展全员安全生产教育培训
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有效制约和监督权力的关键是建立、健全制约和监督机制。 （ ）
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在实践中,预算的签发工作通常由（）负责。A.企管部总监B.事业部负责人C.CEOD.CFO/财务总监E.董事会
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实施知识管理的基本条件和方法是（）A、建立和健全企业知识管理机构B、构建企业知识库C、开展学习型企业活动D、建立知识创新激励机制
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实现成功的知识管理体系的5项关键是： ①制定企业（），建立知识创新激励机制，塑造知识共享的企业文化氛围。 ②设置知识主管专门负责企业知识管理工作，开发知识创新能力。 ③与企业的业务流程相结合，调整企业知识结构。 ④建立（），管理知识生产、交换、整合和内化。 ⑤对知识管理体系制定（），以期改进。A、知识管理战略B、企业知识管理系统C、评价方法和原则D、知识管理制度
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实施控制的关键性步骤是（）。A、选择关键点B、拟定标准C、选择控制技术D、建立控制系统
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目前许多大型企业已经建立起知识管理体系，它的中心是（）A、首席财务官（CFO）B、首席知识官（CKO）C、首席执行官（CEO）D、首席信息官（CTO）
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公司的法定代表人是（）A、总经理B、董事长C、CEOD、CFO
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以下代表首席技术官的是（）A、cioB、ctoC、ceoD、cfo
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以下代表首席行政官的是（）A、cioB、ctoC、ceoD、cfo
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（）是企业信息主管的英文缩写A、CEOB、CIOC、CFOD、COO
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（）是全面负责企业信息工作的主管，既要懂信息技术，又懂业务管理，是身居高级管理职位的复合型人才。A、CEOB、CIOC、COOD、CFO
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知识主管或首席知识官的英文缩写为（）A、CEOB、CIOC、CKOD、CFO
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实施控制的关键步骤是（）A、选择关键点B、建立控制系统C、选择控制技术D、撰写控制标准E、建立控制目标
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单选题实施知识管理的基本条件和方法是（）A建立和健全企业知识管理机构B构建企业知识库C开展学习型企业活动D建立知识创新激励机制
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单选题实施控制的关键步骤是（）A选择关键点B建立控制系统C选择控制技术D撰写控制标准E建立控制目标
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单选题目前许多大型企业已经建立起知识管理体系，它的中心是（）A首席财务官（CFO）B首席知识官（CKO）C首席执行官（CEO）D首席信息官（CTO）
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判断题企业进行需求预测要初步预测将来的需求量，关键是选择合适的预测方法，建立预测模型。（　　）A对B错
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单选题实施控制的关键性步骤是（）。A选择关键点B拟定标准C选择控制技术D建立控制系统
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单选题建立和健全企业知识管理机构的关键点是选择合适的（）ACKOBCIOCCEODCFO
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