某企业经过多年发展，已经具备雄厚的实力，企业决定向海外进军，再将业务拓展到多个国家的同时，也开发一些其他领域具有前景的业务，但此时企业的组织结构仍旧保持职能制组织结构。上述资料主要体现了（）。A、战略前导性B、结构滞后性C、战略与结构受产业经济发展制约D、企业不同发展阶段的战略也应该相同
某企业经过多年发展，已经具备雄厚的实力，企业决定向海外进军，再将业务拓展到多个国家的同时，也开发一些其他领域具有前景的业务，但此时企业的组织结构仍旧保持职能制组织结构。上述资料主要体现了（）。
- A、战略前导性
- B、结构滞后性
- C、战略与结构受产业经济发展制约
- D、企业不同发展阶段的战略也应该相同
相关考题：
项目开发时机考虑的因素,不包括()。 A、企业资金实力，实力雄厚的企业可以实行一次性开发B、市场发展时机，如果未来市场可能出现衰退时，应当缩短开发周期C、区域发展速度，如果区域发展缓慢，应当实行分期开发D、项目策划实施方案
采用通用电器公司法对房地产产品经营战略定位时，适宜企业重点投资、重点经营的产品所体现的特征主要有（ ）。 A:销售前景好，企业实力雄厚B:销售前景好，企业实力中等C:销售前景一般，企业实力雄厚D:市场引力一般，企业实力中等E:市场引力较小，企业实力雄厚
经过多年快速发展，我国越来越多的制造业企业敲开了国际市场的大门，美的、海尔、格兰仕等有实力的企业通过自创品牌、海外直接设厂等手段对国际市场进行精耕细作。这表明（） ①我国对外开放水平不断提高 ②我国“引进来”有了新举措 ③中国企业的国际竞争力增强 ④中国企业“走出去”步伐加快A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
问答题我国某跨国公司生产一种特效护肤的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。(1)简要分析该企业进军这些东南亚国家市场的动因。(2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在？(3)简述发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。
单选题战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（）A行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态
多选题某企业经过多年发展，已经具备雄厚的实力，企业决定向海外进军，再将业务拓展到多个国家的同时，也开发一些其他领域具有前景的业务，但此时企业的组织结构仍旧保持职能制组织结构。上述资料主要体现了（）。A战略前导性B结构滞后性C战略与结构受产业经济发展制约D企业不同发展阶段的战略也应该相同