合同管理计划的制定一旦完成，就应该被有效实施，为此，必须保证做到以下几点（）A、评估合同风险B、每件工作都有一个具体的目标且责任到人C、关键的风险领域已经被排除D、时间、成本和质量之间的均衡损益被清楚的理解E、所有的工作都要与合同目标联系起来
合同管理计划的制定一旦完成，就应该被有效实施，为此，必须保证做到以下几点（）
- A、评估合同风险
- B、每件工作都有一个具体的目标且责任到人
- C、关键的风险领域已经被排除
- D、时间、成本和质量之间的均衡损益被清楚的理解
- E、所有的工作都要与合同目标联系起来
相关考题：
建设工程项目风险管理的具体目标需要与风险事件的发生联系起来,就建设工程而言,在风险事件发生前,风险管理的具体目标包括( )。 A.使实际损失减少到最低程度B.使潜在损失最小C.减少忧虑及相应的忧虑价值D.满足外部的附加义务E.保证建设工程实施的正常进行，按原计划建成工程
下列不属于合同管理的作用的是（ ）。A：合同保证了承建方的实际工作满足合同要求的过程。B：合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各个经济活动的依据。C：合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。D：合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。
在下列施工成本管理措施中，（）等都属于经济措施。A、实行项目经理责任制B、分析不同合同之间的相互联系和影响C、施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D、处理好与业主和分包商之间的索赔E、确定、分解施工成本管理目标
风险管理工作的程序是（）A、制定目标――风险评估――风险识别――风险响应――实施风险控制B、制定目标――风险识别――风险评估――风险响应――实施风险控制C、风险识别――风险评估――风险响应――制定目标――实施风险控制D、风险识别――风险评估――风险响应――实施风险控制――制定目标
下列哪项不是合同策划环节的关键控制措施（）A、审核合同策划目标是否与单位经营目标和战略规划相一致B、对被调查对象进行现场调查，实地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品类别和质量等生产经营情况，分析其合同履约能力C、应当在合同控制制度中明确不得将需要招标管理的重大合同拆分为不重大的合同，并建立相应的责任追究制度D、为了防止超计划投资、超成本支出、年初要制定投资计划和成本计划，半年进行一次调整，杜绝计划外支出的现象
工程项目策划精细化表现在（）A、项目合同履约策划主要识别合同需求和风险B、成本策划主要是确定和实施项目成本目标C、施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行D、签订项目目标管理责任书E、签订资源需求量计划
单选题风险管理工作的程序是（）A制定目标――风险评估――风险识别――风险响应――实施风险控制B制定目标――风险识别――风险评估――风险响应――实施风险控制C风险识别――风险评估――风险响应――制定目标――实施风险控制D风险识别――风险评估――风险响应――实施风险控制――制定目标
单选题企业在制定采购计划当中，要明确采购关键评估点，其作用是（）。A明确采购控制目标与方向，防止采购工作偏离方向B帮助企业寻找到有竞争力的生产厂商C帮助采购人员适应双面角色，保证成本最低D帮助企业规避合同中的风险，完成采购物料交付
单选题合同管理计划的制定一旦完成，就应该被有效实施，为此，必须保证做到以下几点（）A评估合同风险B每件工作都有一个具体的目标且责任到人C关键的风险领域已经被排除D时间、成本和质量之间的均衡损益被清楚的理解E所有的工作都要与合同目标联系起来
多选题在下列施工成本管理措施中，（）等都属于经济措施。A实行项目经理责任制B分析不同合同之间的相互联系和影响C施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D处理好与业主和分包商之间的索赔E确定、分解施工成本管理目标
单选题合同价格按承包商的实际成本结算，承包商不承担任何风险，而业主承担全部工作量和价格风险的合同是（）。A总价合同B单价合同C成本加酬金合同D目标合同