编制物料需求计划的依据包括( )。A．主生产计划B．物料清单C．库存记录D．时间进度E．底层码
依据决策作用时间及决策内容,可将生产运作过程中的决策分为三个层次,即:() A、生产运作战略、产品设计、生产计划B、生产运作战略、生产计划、生产控制C、生产运作战略、生产能力决策;生产计划D、产品设计、生产计划、生产控制
下述哪项是企业维持库存的原因?()A、保持生产运作对库存的依赖性B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动D、防止供应商改变设计
下列属于采购库存及库存作用的有()。 A、防止脱销B、保证生产的连续性C、固定费用D、增强生产计划的柔性E、缩短订货提前期
库存的作用包括哪些?()A.保持生产运作的独立性B.满足需求的变化C.增强生产计划的柔性D.客服原料交货时间的波动性
库存管理的作用有( )。 A: 增加生产的柔性B: 满足消费者的需求C: 降低采购成本D: 解决生产与消费时间上的不一致
物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括( )。A、在制品净生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、主生产计划E、车间的生产作业计划
下列()不属于影响供应商交货时间的因素。A:供应商从取得原料，加工到包装所需的生产周期B:供应商的设备现代化程度C:供应商生产计划的制订与弹性D:供应商的库存准备
MRP的基本任务是（）A、从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间B、根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间C、主生产计划D、物料清单E、库存信息
柔性管理的作用是适应瞬息万变的外部环境，满足柔性生产的需要，以及什么？
MRP的要素包括（）。A、主生产计划B、物料清单C、需求D、库存信息
下面哪些是评估主生产计划的指标？（）A、准时交货率B、主生产计划的完成C、对物料的库存状态数据引入时间分段的概念D、当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等
订货点订货法依靠对库存补充周期内的（）预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。A、需求B、计划C、生产计划D、需求计划
所有的工业企业都必须保持一定的库存，以保持生产动作的（），满足需求的变化，克服原料交货时间的波动等。
制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？（）A、改变生产率，使之与需求率同步B、推迟交货C、改变库存水平D、既改变库存水平，又推迟交货
影响供应商交货时间的因素主要有（ ）。A、天气等不可抗拒自然因素B、供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期C、运输条件及能力D、供应商生产计划的规划与弹性E、供应商的库存准备
（）通过平衡可用资源（机器和劳动力）和满足交货时间和数量要求的现有库存进行时间上的安排。A、生产计划B、加工计划C、能力计划D、产品设计
库存是用于分离（）A、主生产计划和生产计划B、产能计划和粗略产能计划C、供应商的订单和供应商的交货D、供应和需求
单选题（）通过平衡可用资源（机器和劳动力）和满足交货时间和数量要求的现有库存进行时间上的安排。A生产计划B加工计划C能力计划D产品设计
多选题MRP的基本任务是（）A从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间B根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间C主生产计划D物料清单E库存信息
多选题库存的作用包括哪些？（）A保持生产运作的独立性B满足需求的变C增强生产计划的柔性D客服原料交货时间的波动性
填空题所有的工业企业都必须保持一定的库存，以保持生产动作的（），满足需求的变化，克服原料交货时间的波动等。
多选题MRP的要素包括（）。A主生产计划B物料清单C需求D库存信息
单选题制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？（）A改变生产率，使之与需求率同步B推迟交货C改变库存水平D既改变库存水平，又推迟交货
多选题下面哪些是评估主生产计划的指标？（）A准时交货率B主生产计划的完成C对物料的库存状态数据引入时间分段的概念D当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等
单选题下述哪项是企业维持库存的原因？（）A保持生产运作对库存的依赖性B给员工提供安全的感觉C满足需求的波动D防止供应商改变设计
单选题库存是用于分离（）A主生产计划和生产计划B产能计划和粗略产能计划C供应商的订单和供应商的交货D供应和需求