将各项活动在时间上加以展开，并安排每个人、每道工序的作业内容，这样的生产与运作控制过程称之为（）A、作业进度安排B、能力平衡C、标准制定D、调度控制
将各项活动在时间上加以展开，并安排每个人、每道工序的作业内容，这样的生产与运作控制过程称之为（）
- A、作业进度安排
- B、能力平衡
- C、标准制定
- D、调度控制
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某钢筋混凝土基础工程，包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三道工序，每道工序安排一个专业施工队进行，分三段施工，各工序在一个施工段上的作业时间分别3 天，2 天，1 天，关于其施工网络计划的说法，正确的有（ ）。A.节点⑤的最早时间是5B.工作①-②是关键工作C.虚工作③-⑤是多余的D.只有一条关键线路E.工作⑤-⑥是非关键工作
某钢筋混凝土基础工程，包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三道工序，每道工序安排一个专业施工队进行，分三段施工，各工序在一个施工段上的作业时间分别3天、2天、1天，关于其施工网络计划的说法，正确的有（ ）。 A.工作①—②是关键工作 B.只有1条关键路线 C.工作⑤—⑥是非关键工作 D.节点⑤的最早时间是5 E.虚工作③—⑤是多余的
工序管理就是去分析和发现影响施工每道工序质量的这两类因素中影响质量的（），并采取相应的技术和管理措施，使这些因素被控制在容许的范围内，从而保证每道工序的质量。A、偶然因素B、异常因素C、环境因素D、必然因素
仓储作业过程的时间组织，是指（）A、整个仓储作业过程中各阶段在时间上的合理安排B、整个仓储作业过程中各阶段在空间上的合理安排C、整个仓储作业过程中各阶段在分工上的合理安排D、整个仓储作业过程中各阶段在作业上的合理安排
不管项目经理采用哪一种技术，项目安排总有以下目的（）。A、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列B、表示每道工序与其它工序间的关系，以及每个工序与整个项目之间的关系C、确定各道工序的先后顺序D、设定每道工序的实际时间和估计成本E、确定项目中的“瓶颈”问题，有利于更好地利用人员、经费和物资
多选题线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。A改善瓶颈工序B将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序C增加作业员，提高平衡率D合并相关工序，重新排布生产工序E分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序
单选题将各项活动在时间上加以展开，并安排每个人、每道工序的作业内容，这样的生产与运作控制过程称之为（）A作业进度安排B能力平衡C标准制定D调度控制