总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（）A、王翔属于任务导向型领导B、王翔属于关系导向型领导C、王翔属于民主型领导D、王翔属于专制型领导
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（）
- A、王翔属于任务导向型领导
- B、王翔属于关系导向型领导
- C、王翔属于民主型领导
- D、王翔属于专制型领导
相关考题：
第 55 题 王某为某国有企业职工，因对单位福利发放问题不满。遂找当地政府主管部门控告，对主管部门的处理结果，王某仍不满意。某日王某趁总经理不在，潜入总经理办公室，将一包剧毒药物“毒鼠强”倒入总经理的茶杯中，后因总经理更换茶叶而将毒茶倒掉，未造成实际的危害结果。对王某的行为，以下说法正确的是：（ ）A．王某的行为构成投放危险物质罪B．王某构成故意杀人罪C．王某的行为属于犯罪既遂D．王某的行为属于犯罪未遂
某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实,并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前段时间安排给李工去做的工作进展如何?一些项目为何没有按照要求去做。”王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。请问：1、总经理有没有批评错?2、王经理有什么责任，李工应负什么责任?3、他们如何处理比较合理?
省政府办公厅的孙某受命组建省政府调研中心。为此他在政府内部挑选了一些人员作为调研中心的工作人员，包括小王、小张和老林等。在孙某看来，小王虽能力有限，但为人踏实．容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学，据此可以判断孙某的领导方式是（ ）。A．任务导向型B．关系导向型C．民主型D．专制型
某公司总经理王某任职期间，公司经营业绩不理想，眼看任期届满难以完成利润考核指标，王总经理便找到财务部主任胡某，授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照，决定“帮”他渡过这一难关。为此，胡某将明年的销售合同提前“发货”，提前开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。要求：根据我国会计法律法规制度的有关规定，回答下列问题：(1)财务部主任胡某提早确认收入的做法是否正确?说明理由。(2)财务部主任胡某应承担什么法律责任?(3)王总经理应承担什么法律责任?
李明认识某公司的董事长冯磊。所以，某公司的董事长冯磊也一定认识李明。与这一推理结构相同的是（）。A. 张红和李娜是同事，所以李娜和张红也是同事B. 王翔支持总经理的工作，所以，总经理也一定支持王翔的工作C. 赵青和李新是同学，李新和吴梅是同学，所以赵青和吴梅是同学D. 张风不喜欢小说，《西游记》是小说，所以张风不喜欢《西游记》
某省政府办公厅的郭某受命组建省政府的调研中心。为此他在政府内挑选了一些人员作为调研中心的工作人员，包括小王、小张和老林等。在郭某看来，小王虽能力有限，但为人忠实，容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学。据此可以判断郭某的领导方式是（）。 A. 任务导向型B. 关系导向型C. 民主型D. 专制型
省政府办公厅的的孙某受命组建省政府调研中心。为此他在政府内挑选了一些人员作为调研中心的工作人员，包括 小王、小张和老林等。在孙某看来，小王虽能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学。据此可以判断孙某的领导方式是： A任务导向型B关系导向型C民主型D专制型
甲公司外聘了一名建造师王某并与他签订“承包责任协议书”，约定由王某履行甲公司与业主签订的承包合同中甲公司的全部义务。对此，王某与甲公司之间关系的性质属于（）。A.企业内部承包B.分包C.转包D.雇佣
王强在完成3年的模具设计专业研究生学习之后，进了一所北方的大型国有企业。企业老总对他很器重，希望他能留在总经理办公室工作。但王强自己经过三思，还是主动申请到一线车间去实习一段时间积累一定的一线工作经验。令他苦恼的是，讲得一口南方普通话，常用专业术语表达问题的他却一直不能被一线工人真正接纳；车间中层领导也总是用“上级派来的”、“飞鸽牌”来为他定位，并不让他真正介入工作。请根据材料，谈谈你对王强出现的沟通障碍的原因及他应该如何去改善？
在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。A、项目制B、职能制C、矩阵制D、线性职能制
某市政府的王某受命组建市政府调研中心。为此他在政府内挑选了一些人员作为调研中心的工作人员，包括小李、小张和老林等。在王某看来，小李虽然能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学。据此可以判断王某的领导方式是（）。
王秘书进入总经理办公室时，总经理和副总经理正在激烈争论，王秘书听了一会儿后，当场附和了副总经理的意见，引起了总经理的不悦。该情景涉及到协调工作哪些方面的内容？如果你是该公司办公室主任，你将如何处理此事？
常青旅游公司王总经理多年从事旅游工作，从导游、业务员干起，积累了一定的经验。他的特点是业务技术十分强，对市场变化敏感，常常能够提出独到的见解。在市场结构出现变化的情况下，他以其特有的眼光发现了惊险性旅游项目与某一年龄段男性消费者之间的相关性。在此基础上，他设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了适当的前期宣传。王总经理认为，如果这个项目能够推出，一定会给自己的旅行社带来双重效应：扩大影响和盈利。王总经理周围的同事也认为，这个项目设计具有独创性，又不失吸引力。项目的推出，一定能给萧条的市场加上一把火。 因为这个项目涉及诸多因素，需要交通管理、保险、环保等部门的协调。王总经理亲自出马，花了半年时间，走访有关政府部门和业务管理机构。走访的结果让他感到沮丧。他抱怨，这么好的一个创意，竟然不能得到有关方面的理解。王总经理新项目得到正式批准的时间比预期整整晚了一年，由此丧失了大量的市场机会。相反，等到王总经理拿到批文时，市场上已经有两家旅游公司推出类似的项目。有一次，王总经理与一位几年未见的老领导会面，王总经理自然要对上述这个过程发一通牢骚。深知王总经理个性和特点的老领导，给王总经理分析起他的个人素质和能力特点，并以此事为例，对王总经理如何优化自己的素质和能力提出了建议。请以你所在单位为例，分析你所熟悉的一名领导者的能力特点，并对领导者如何优化自己的能力谈谈你的看法。
王某为某国有企业职工，因对单位福利发放问题不满，遂找当地政府主管部门控告，对主管部门的处理结果，王某仍不满意。某日王某趁总经理不在，潜入总经理办公室，将一包剧毒药物"毒鼠强"倒入总经理的茶杯中，后因总经理更换茶叶而将毒茶倒掉，未造成实际的危害结果。对王某的行为，以下说法正确的是（）A、王某的行为构成投放危险物质罪B、王某构成故意杀人罪C、王某的行为属于犯罪既遂D、王某的行为属于犯罪未遂
某省政府办公厅的郭某受命组建省政府调研中心。为此他在政府内挑选了一些人员作为调研中心的工作人员，包括小王、小张和老林等。在郭某看来，小王虽能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学。据此可以判断郭某的领导方式是（）A、任务导向型B、关系导向型C、民主型D、专制型
甲公司外聘了一名建造师王某并与他签订了“承包责任协议书”，约定由王某履行甲公司与业主签订的承包合同中甲公司的全部义务。对此，王某与甲公司之间关系属于（）A、企业内部承包B、分包C、转包D、雇佣
单选题甲公司外聘了一名建造师王某并与他签订了“承包责任协议书”，约定由王某履行甲公司与业主签订的承包合同中甲公司的全部义务。对此，王某与甲公司之间关系属于（）A企业内部承包B分包C转包D雇佣
单选题某省政府办公厅的郭某受命组建省政府调研中心。为此他在政府内挑选了一些人员作为调研中心的工作人员，包括小王、小张和老林等。在郭某看来，小王虽能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学。据此可以判断郭某的领导方式是（）A任务导向型B关系导向型C民主型D专制型
问答题常青旅游公司王总经理多年从事旅游工作，从导游、业务员干起，积累了一定的经验。他的特点是业务技术十分强，对市场变化敏感，常常能够提出独到的见解。 在市场结构出现变化的情况下，他以其特有的眼光发现了惊险性旅游项目与某一年龄段男性消费者之间的相关性。在此基础上，他设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了适当的前期宣传。王总经理认为，如果这个项目能够推出，一定会给自己的旅行社带来双重效应：扩大影响和盈利。王总经理周围的同事也认为，这个项目设计具有独创性，又不失吸引力。项目的推出，一定能给萧条的市场加上一把火。 因为这个项目涉及诸多因素，需要交通管理、保险、环保等部门的协调。王总经理亲自出马，花了半年时间，走访有关政府部门和业务管理机构。走访的结果让他感到沮丧。他抱怨，这么好的一个创意，竟然不能得到有关方面的理解。 王总经理新项目得到正式批准的时间比预期整整晚了一年，由此丧失了大量的市场机会。相反，等到王总经理拿到批文时，市场上已经有两家旅游公司推出类似的项目。 有一次，王总经理与一位几年未见的老领导会面，王总经理自然要对上述这个过程发一通牢骚。深知王总经理个性和特点的老领导，给王总经理分析起他的个人素质和能力特点，并以此事为例，对王总经理如何优化自己的素质和能力提出了建议。你认为王总经理作为企业领导者，具备了哪些方面的能力？哪些方面的能力还比较欠缺？为什么？
问答题王秘书进入总经理办公室时，总经理和副总经理正在激烈争论，王秘书听了一会儿后，当场附和了副总经理的意见，引起了总经理的不悦。该情景涉及到协调工作哪些方面的内容？如果你是该公司办公室主任，你将如何处理此事？
单选题春秋时（）喜欢细腰美女，为此他专门修了一座宫殿来收养细腰的宫女，称“细腰宫”。A楚庄王B楚灵王