六西格玛管理最先由哪个公司提出并实施的（）A、摩托罗拉B、通用电气C、通用汽车D、西门子
六西格玛管理最先由哪个公司提出并实施的（）
- A、摩托罗拉
- B、通用电气
- C、通用汽车
- D、西门子
相关考题：
企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:() A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
在六西格玛管理中，属于倡导者职责的有（）。A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.构建六西格玛管理基础 C.为绿带提供项目指导 D.向执行领导报告六西格玛管理进展E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
六西格玛管理中，属于倡导者职责的有（ ）。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调C.为绿带提供项目指导D.向执行领导报告六西格玛管理进展E.构建大西格玛管理基础
黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进D.为绿带提供项目指导E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、构建六西格玛管理基础C、向执行领导报告六西格玛管理的进展D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
某企业准备实施六西格玛管理，高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后，就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析，请问哪种工具最合适：（）A、矩阵图B、力场分析C、网络图D、关联图
关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
关于六西格玛和ISO9000之间的关系，正确的表述包括（）A、六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系B、六西格玛项目的成果，要纳入ISO9000管理系统C、质量要求高的企业可以实施六西格玛，质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了D、实施好ISO9000，可以为实施六西格玛奠定基础
为了不断提高顾客满意度，某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而，在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题，试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持：（）A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带
单选题关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
多选题黑带在六西格玛管理中的作用是（）A建立组织的六西玛管理愿景B负责六西格玛管理实施中的沟通与协调C识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进D为绿带提供项目指导E协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能
多选题以下职责中，属于黑带职责的( )。A协调和指导跨职能的六西格玛项目B领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C识别过程改进机会D选择最有效的工具和技术E建立组织的六西格玛管理的愿景
单选题某企业准备实施六西格玛管理，高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后，就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析，请问哪种工具最合适：（）A矩阵图B力场分析C网络图D关联图
多选题六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。A负责六西格玛管理在组织中的部署B构建六西格玛管理基础C向执行领导报告六西格玛管理的进展D组织确定六西格玛项目的重点E负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
多选题关于六西格玛和ISO9000之间的关系，正确的表述包括（）A六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系B六西格玛项目的成果，要纳入ISO9000管理系统C质量要求高的企业可以实施六西格玛，质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了D实施好ISO9000，可以为实施六西格玛奠定基础
填空题云计算的概念首先由（）公司提出。