在1997年至1999年间,包装行业大打价格战,竞争非常不规范。

在1997年至1999年间,包装行业大打价格战,竞争非常不规范。


相关考题:

处于成熟期的行业,价格竞争( ),新产品的出现速度非常( )。A.很激烈,快B.很激烈,慢C.不激烈,快D.不激烈,慢

在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中,包括分析行业内现有企业间的竞争,使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。A.有众多势均力敌的同行B.行业增长迅速C.行业的商品没有差别D.行业有非常高的库存成本

处于成熟期的行业,价格竞争( ),新产品的出现速度非常( )A.非常激烈,快B.非常激烈,慢C.不激烈,快D.不激烈,慢

佣金价格战通过行业竞争,有利于提高服务质量,促进证券市场的发展。( )

如果一个市场的成长非常缓慢,并且在这个行业中存在一个公司想获得主导地位时,它必须从竞争对手那里抢市场份额,此时行业内的竞争状态()。 A.不构成竞争B.激烈C.缓和D.和原来一样

行业中厂商的竞争手段不再是价格战,而是转向质量的提高、服务的完善等,则此行业可能正在处于( )A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期

某地区1996年至1999年间,建筑业产值定基价格指数分别为102%、104%、 103%、106%。则该地区1996年至1999年间建筑业产值环比价格变动指数最接近( )。A.103%.B.104%.C.105%.D.102%.

在空调市场竞争日趋白热化,众多厂家为争夺市场大打“价格战”时,海尔空调却令人称奇地在“高价位”上高奏销售凯歌。他们的经验是:依靠科技,让科技跑到市场前面;不打“价格战”,专打“质量战”;服务无止境,忠诚于消费者。可见( )。A.在现代市场经济条件下,价格已不是企业竞争的重要手段B.产品科技水平的高低对产品的市场占有率有重要影响C.只有遵循价值规律才能在市场竞争中立于不败之地D.服务消费者是企业生产的根本目的

执业药师遵守行业竞争规范,公平竞争,体现了

商品流通行业内现有企业之间较多采用的竞争手段主要有( )。A.技术战B.管理战C.价格战D.销售战

在“行业动荡期”,固定资产很高或者其他方面需要高投资的行业,一般很少出现“价格战争”的现象。( )

商品流通行业内现有企业之间较多采用的竞争手段主要有()。A:技术战B:管理战C:价格战D:广告战E:销售战

目前,水文资料整编工作执行《水文资料整编规范》(SL247—1999)、《水文年鉴汇编刊印规范》(SL460—2009)属于()。A、国家标准B、国家规定C、水利行业规范D、行业规定

蓝海行业是指竞争非常激烈的行业。

如何看待中国彩电行业的价格战?

关于包装行业,以下描述正确的是()。A、规模效应不明显B、资金技术密集型C、产品线丰富D、市场非常规范

处于成熟期的行业,价格竞争(),新产品的出现速度非常()。A、很激烈,快B、很激烈,慢C、不激烈,快D、不激烈,慢

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。 为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。 目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。 根据以上资料,请你回答下列问题:问我国彩电行业打价格战的原因及后果是什么?

单选题处于成熟期的行业,价格竞争( ),新产品的出现速度非常( )。A很激烈,快B很激烈,慢C不激烈,快D不激烈,慢

单选题行业中厂商的竞争手段不再是价格战,而是转向质量的提高、服务的完善等,则此行业可能正在处于()。A投入期B成长期C成熟期D衰退期

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:问我国彩电行业的市场结构是什么类型?为什么?

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长(或总经理),面对行业内的恶性价格战,你的策略是什么?

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:假如你是国家相关监管部门(商务部)的人,浅谈对彩电业“价格战”的看法。

单选题目前我国家电行业产品成熟,产品差异化很小,产品质量与技术提升的空间都非常有限,由于产品的同质化使得消费者可选择的空间扩大,从而导致各家电厂家竞争激烈,大打“价格战”。根据行业成熟度四阶段模型判断,该行业处于( )。A启动阶段B成长阶段C成熟阶段D衰退阶段

单选题目前我国家电行业产品成熟,产品差异化很小,产品质量与技术提升的空间都非常有限,由于产品的同质化使得消费者可选择的空间扩大,从而导致各家电厂家竞争激烈,大打“价格战”,则根据行业成熟度四阶段模型判断,该行业处于()。A启动阶段B成长阶段C成熟阶段D衰退阶段

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:你作为消费者,对彩电业“价格战”的盼望是什么?

单选题目前,超市里各种品牌的洗涤用品琳琅满目,且为了使自身拥有更大的市场占有率,它们之间经常大打“价格战”,则这种市场类型是()。A完全竞争市场B完全垄断市场C垄断竞争市场D寡头垄断市场