巴巴拉零售联盟组织以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。 现任董事长王勃先生(即将退休)行使协商一致的管理方法,使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。这样做的最大大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。同时,集体管理的方法有利于培养管理人员。例如某委员会的工作涉及诸如策略问题等政策领域,通过集体参与,许多年轻的管理人吊逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。 但也有少数人持反对态度,马骏是其中态度最坚决的一位。他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间,集体决策是妥协的产物,而且最终产生的可能不是最佳决策。 然而,他的同事们却指出,集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒,促进了部门之间的协调。他们承认集体制订计划可能是费时的,但计划的实施却很迅速。再者,他们认为集体管理方法鼓励管理人员去探索比个人决策有更多选择的方案,有年龄不同、观点不同的人参加,是一种极佳的投入。 马骏不同意这些意见。他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通,只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。—旦他退休了,新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。到那时,“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。“集体决策”这一方法的优点是什么?
巴巴拉零售联盟组织以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。 现任董事长王勃先生(即将退休)行使协商一致的管理方法,使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。这样做的最大大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。同时,集体管理的方法有利于培养管理人员。例如某委员会的工作涉及诸如策略问题等政策领域,通过集体参与,许多年轻的管理人吊逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。 但也有少数人持反对态度,马骏是其中态度最坚决的一位。他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间,集体决策是妥协的产物,而且最终产生的可能不是最佳决策。 然而,他的同事们却指出,集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒,促进了部门之间的协调。他们承认集体制订计划可能是费时的,但计划的实施却很迅速。再者,他们认为集体管理方法鼓励管理人员去探索比个人决策有更多选择的方案,有年龄不同、观点不同的人参加,是一种极佳的投入。 马骏不同意这些意见。他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通,只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。—旦他退休了,新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。到那时,“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。 “集体决策”这一方法的优点是什么?
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有关村党组织领导乡村治理的体制机制,下列说法错误的是()。A.以基层党组织为领导、村民自治组织和村务监督组织为基础、集体经济组织和农民合作组织为纽带、其他经济社会组织为补充B.村务监督委员会负责村务决策和公开、财产管理、工程项目建设、惠农政策措施落实等监督C.集体经济组织负责管理集体资产、合理开发集体资源、服务集体成员D.乡镇党委要入户走访,及时发现并研究解决村民难题
事业部制,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循( )的总原则。A.“集中决策、集体经营”B.“集中决策、分散经营”C.“分散经营、集体决策”D.“分散经营、分数决策”
巴巴拉零售联盟组织以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。 现任董事长王勃先生(即将退休)行使协商一致的管理方法,使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。这样做的最大大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。同时,集体管理的方法有利于培养管理人员。例如某委员会的工作涉及诸如策略问题等政策领域,通过集体参与,许多年轻的管理人吊逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。 但也有少数人持反对态度,马骏是其中态度最坚决的一位。他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间,集体决策是妥协的产物,而且最终产生的可能不是最佳决策。 然而,他的同事们却指出,集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒,促进了部门之间的协调。他们承认集体制订计划可能是费时的,但计划的实施却很迅速。再者,他们认为集体管理方法鼓励管理人员去探索比个人决策有更多选择的方案,有年龄不同、观点不同的人参加,是一种极佳的投入。 马骏不同意这些意见。他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通,只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。—旦他退休了,新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。到那时,“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。请您分析马骏等人对“集体决策”持否定态度的原因是什么?
集体决策和个人决策相比较()A、集体决策优势比较明显B、个人决策优势比较明显C、究竟哪种决策有利,要视具体情况而定D、集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现,而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在
巴巴拉零售联盟组织以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。 现任董事长王勃先生(即将退休)行使协商一致的管理方法,使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。这样做的最大大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。同时,集体管理的方法有利于培养管理人员。例如某委员会的工作涉及诸如策略问题等政策领域,通过集体参与,许多年轻的管理人吊逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。 但也有少数人持反对态度,马骏是其中态度最坚决的一位。他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间,集体决策是妥协的产物,而且最终产生的可能不是最佳决策。 然而,他的同事们却指出,集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒,促进了部门之间的协调。他们承认集体制订计划可能是费时的,但计划的实施却很迅速。再者,他们认为集体管理方法鼓励管理人员去探索比个人决策有更多选择的方案,有年龄不同、观点不同的人参加,是一种极佳的投入。 马骏不同意这些意见。他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通,只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。—旦他退休了,新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。到那时,“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。“集体决策”方法有什么缺点?
多选题下列情形中,应当进行资产评估的有( )。A集体经济组织以招投标方式出租集体资产B集体经济组织以合作方式经营集体资产C集体经济组织开展集体资产清产核资D集体经济组织开展产权制度改革E集体经济组织发生合并或分设
多选题群决策问题分为如下两大类()。A组织机构决策B集体决策C委员会理论D冲突分析