目标管理考核法的推进步骤中,属于初始阶段的是() A、制定达到目标的时间框架B、绩效目标设定C、比较实际绩效水平与绩效目标D、设定新的绩效目标
BPR的特征包括()。 A.以顾客为导向，为顾客创造更多的价值B.以产品为导向，提高服务质量C.BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思，并进行彻底的再设计D.BPR的目标是改进企业绩效
系统的绩效考核方法不包括()。A:关键绩效指标法B:平衡计分卡法C:排序法D:目标管理法
团队绩效考评的方法包括()。A.客户关系图法B.组织绩效目标法C.绩效金字塔法D.工作流程图法E.组织流程法
常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.任务分工矩阵E.目标分解鱼骨图
(2015年5月) 常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.任务分工矩阵E.目标分解鱼骨图
团队绩效考评的方法包括( )。A: 客户关系图法B: 目标管理法C: 组织绩效目标法D: 绩效金字塔法E: 工作流程图法
()最适用于那些为帮助组织改进绩效目标而组建的团队。A.企业管理绩效目标法B.生产绩效目标法C.组织绩效目标法D.财务管理绩效目标法
关键绩效指标法的主线包括（ ）。A、目标手段法B、目标责任法C、目的手段法D、目的责任法E、目标任务法
关键绩效指标法的主线包括（ ）。A.目标—手段法B.目标责任法C.目标管理法D.标杆超越法E.对比分析法
项目管理计划不包括（ ）。A.绩效信息B.项目目标C.配置管理计划D.生命周期模型
绩效评价的基本内容包括（）。A、绩效目标的设定情况（长期和年度）B、资金投入和使用情况C、为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等D、绩效目标的实现程度及效果
BPR要求的绩效提升不是5%或10%，而是70%~80%，甚至是10倍以上的效率，这是BPR与全面质量管理等现代管理技术的最大不同。
在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。A、工作流程法B、客户关系法C、组织绩效目标法D、绩效金字塔法
BPR的特征包括（）。A、以顾客为导向，为顾客创造更多的价值B、以产品为导向，提高服务质量C、BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思，并进行彻底的再设计D、BPR的目标是改进企业绩效
结果导向型的绩效考评方法包括（）。A、目标管理法B、绩效标准法C、劳动定额法D、成绩记录法E、合成考评法
以下各类绩效考核方法中，强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是（）。A、关键绩效指标法B、平衡计分卡法C、目标管理法D、360度考核法
绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是（）A、通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度B、通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度C、将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度D、通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度
常见的战略导向型绩效考核方法包括（）A、行为锚定评价法B、关键事件法C、关键绩效指标法D、目标管理法E、平衡记分卡
多选题绩效管理中克服的目标、保持的目标、追求的目标包括（ ）。A能力B行为C机会D激励E绩效
判断题BPR要求的绩效提升不是5%或10%，而是70%~80%，甚至是10倍以上的效率，这是BPR与全面质量管理等现代管理技术的最大不同。A对B错
单选题确定团队绩效测评要素的方法不包括（ ）。A员工关系图法B组织绩效目标法C工作流程图法D绩效金字塔法
单选题以下各类绩效考核方法中，强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是（）。A关键绩效指标法B平衡计分卡法C目标管理法D360度考核法
多选题常见的战略导向型绩效考核方法包括（）A行为锚定评价法B关键事件法C关键绩效指标法D目标管理法E平衡记分卡
多选题谷华等的BPR生命周期法中，常见的绩效目标包括（）。A降低成本B减少时间C缩短周期D增加产量E提高品质
单选题在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。A工作流程法B客户关系法C组织绩效目标法D绩效金字塔法