关于"外部发展战略",以下表述正确的是:()。A、指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略B、指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C、指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D、其狭义内涵是购并E、其狭义内涵是新建

关于"外部发展战略",以下表述正确的是:()。

  • A、指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
  • B、指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
  • C、指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
  • D、其狭义内涵是购并
  • E、其狭义内涵是新建

相关考题:

狭义的文化指的是()A、文学艺术B、科学技术C、心态文化D、道德情操

某公司开发一种可以代替木料的“压缩木料”,这种木料用一般的剧屑、木片等压制而成,其成本只是竞争对手的一半。该公司采用的是()A、改进设计型成本领先战略B、人工费用降低型成本领先战略C、材料节约型成本领先战略D、简化产品型成本领先战略

战略目标的构成,杜拉克主张目标包括7个主要方面,并将他们归纳成相应的4个层次结构,其中属于结构层次的是()A、革新B、经理的绩效和态度C、物质资源和财力资源D、生产率

()是事先设计好的做事的程序。A、组织设计B、决策C、计划D、控制

宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注——既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌,一次是亚运会期间,马甸是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸大规模开发以后,特别是宜家进驻以后,形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解,宜家在选址上有两点必备的条件。1.必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通,马甸立交桥交通流量巨大。2.宜家在世界各国的发展,物业都是自己的,不采取租用的方法。宜家初进北京,在马甸破例采取了租赁的方式来开店,也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因: 1.1500平方米营业面积已不能满足经营需求; 2.宜家失去了在马甸的定价权,成本为工的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨压力; 3.马甸由纯商业向商业与商务结合的大势,已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各不相同。从这个角度来说,宜家“出走”也许意味着这区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事,通过马甸商业的重新整合和洗礼,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。

以下不属于具体表述企业精神的主要方式有()。A、目标表达式B、经验荟萃式C、内涵提炼命名式D、名人名言式

NBA的标志外型是以一个球员()的形象来表现的。A、突破动作B、投篮动作C、扣篮动作D、发球动作

在企业形象识别系统中MI是指()。A、理念识别系统B、行为识别系统C、视觉识别系统D、感觉识别系统

大宗材料采购基本流程为()A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁D、编制采购计划→采购经理→集团总裁

波特教授认为,狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式()。A、成本领先B、人力资源C、标新立异D、企业文化E、经营管理