一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用（）。A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、成本加奖金合同D、最大成本加费用合同
一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用（）。
- A、成本加固定费用合同
- B、成本加固定比例费用合同
- C、成本加奖金合同
- D、最大成本加费用合同
相关考题：
一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用的成本加酬金合同形式是()。A.成本加奖金合同B.成本加固定比例费用合同C.最大成本加费用合同D.成本加固定费用合同
关于成本加酬金合同，下列说法中正确的是（ ）。A：业主方和承包商双方都不承担任何价格变化和工程量变化的风险B：当采用施工总承包管理模式或 CM模式时，业主与施工总承包管理单位或 CM单位的合同一般采用成本加酬金合同C：在非代理型 CM模式的合同一般采用成本加固定费用合同D：成本加固定比例费用合同有利于缩短工期和降低成本，一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采用
某项目招标时，因工程初期很难描述工作范围和性质，无法按常规编招标文件，则适宜采用的合同形式是（ ）。A、成本加固定费用合同 B、成本加固定比例费用合同 C、成本加奖金合同 D、最大成本加费用合同
下列关于成本加酬金合同的适用形式，描述正确的是（ ）。A.成本加固定费用合同适用工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的项目B.一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定比例费用合同C.一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定费用合同D.成本加固定比例费用合同适用工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的项目E.在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同
某项目招标时，因工程初期很难描述工作范围和性质，无法按常规编制招标文件，则适宜采用的合同形式是（ ）。A.成本加奖金合同B.成本加固定费用合同C.最大成本加费用合同D.成本加固定比例费用合同
CM模式的基本指导思想特别适用于（ ）。A.实施周期短，工期要求松散的小型简单建设工程B.实施周期短，工期要求紧迫的小型复杂建设工程C.实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂建设工程D.实施周期长，工期要求松散的大型简单建设工程
( )的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采用。A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、成本加奖金合同D、最大成本加费用合同
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方法有（）。A、根据总工期生产进度网络节点计划分解B、按月形象进度计划分解C、按施工项目直接成本和间接成本分解D、按成本编制的工、料、机费用分解E、按人分解
下列选项中，属于编制建设工程施工总进度计划主要目的的有（）。A、各单项工程或单位工程的工期定额B、建设的要求工期和计算工期C、各单项工程或单位工程的施工期限D、各单项工程或单位工程的实物工程量E、各单项工程或单位工程的相互搭接关系
编制建设工程施工总进度计划，主要用来确定如下哪几项工作（）。A、各单项工程或单位工程的工期定额B、建设的要求工期和计算工期C、各单项工程或工程的施工期限D、各单项工程或单位工程的实物工程量E、各单项工程或单位工程的相互搭接关系
多选题施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方法有()。A根据总工期生产进度网络节点计划分解B按月形象进度计划分解C按施工项目直接成本和间接成本分解D按成本编制的工、料、机费用分解E按人分解
单选题某项目招标时,因工程初期很难描述工作范围和性质,无法按常规编制招标文件,则适宜采用的合同形式是( )A成本加奖金合同B成本加固定费用合同C最大成本加费用合同.成本加固定比例费用合同D成本加固定比例费用合同
单选题建筑装饰装修工程的措施费一般计取依据为()。A建筑面积B按实际发生C按整体工程综合编制D按工期在整个工期中的比例从整体工程综合编制中计取