6S只在生产现场做，地面机关不需要做
6S只在生产现场做，地面机关不需要做
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工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。
6S检查与评价标准包括（）A、库房道路及车辆管理、作业现场定置管理B、标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护C、工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线D、库房内空间、垃圾与清运、库区现场
新视通入网服务标准描述正确的有（）。A、需要做本地电路接入20工作日B、这里所指的本地电路接入不包括ADSL接入和专线接入C、不需要做本地电路接入，只做平台数据，5工作日D、不需要做本地电路接入，只做平台数据，3工作日
单选题6S检查与评价标准包括（）A库房道路及车辆管理、作业现场定置管理B标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护C工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线D库房内空间、垃圾与清运、库区现场
单选题公司“6S”应如何做才能做好？（）A做四个月就可以了B第一次有计划地大家做C地面上做就行了D“6S”是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去