项目部负责落实工程项目的质量计划，进行现场（）、（），接受顾客、工程质监站、中心站、监理公司的质量监督检查。
项目部负责落实工程项目的质量计划，进行现场（）、（），接受顾客、工程质监站、中心站、监理公司的质量监督检查。
相关考题：
工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查,每月对照《建筑施工安全检查标准》,至少进行一次定量检查。工程项目部每天应结合施工动态,实行安全巡查;企业每月应对工程项目施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查,并针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目,组织专项检查。() 此题为判断题(对，错)。
某市政工程施工企业中标某市一座互通立交桥。该工程的业主已委托某甲级监理单位进行工程监理。为保证工程施工质量，监理单位要求施工企业开工前编制好工程施工质量计划，做好质量预控工作。因此施工单位由项目质量负责人组织质量部门人员编制了施工质量计划，同时建立了质量责任制和考核评价办法，明确质量负责人对项目质量控制负过程质量控制由每道工序和岗位的责任人负责。请根据背景资料，回答下列问题。关于建设工程项目的质量计划，下列说法正确的是（ ）。A.建设工程项目的质量计划就是建设单位的工程项目质量计划B.建设工程项目的质量计划就是施工单位的工程项目质量计划C.建设工程项目的质量计划就是设计单位的工程项目质量计划D.建设工程项目的质量计划是由参与项目的各方分别进行质量计划而形成的质量计划体系
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
下列属于业主项目部管理职责的是（）。A、负责工程项目现场安全综合管理和组织协调，组织监理、施工项目部落实相应的安全职责，建立项目安全管理台帐B、参加工程项目安委会，组织相关参建单位落实安委会会议决定C、审批施工项目部报送的分包计划和申请，上报项目分包动态信息，监督施工项目部对分包安全的全过程管理D、组织安全检查活动，监督安全隐患闭环整改。组织项目参建单位开展安全管理竞赛活动
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
以下属于施工单位责任的有（）A、依据国家法律、公司有关规定及合同进行工程分包，并对分包工程的质量负责。B、组织落实工程建设标准强制性条文和“标准工艺”，参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，配合各阶段验收、质量事件调查和处理等工作。C、是工程项目施工质量的主体责任单位，对工程项目的施工质量负责。D、对工程项目的调试、试验质量负责。E、工程竣工投产后，开展设计质量回访工作
判断题根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，监理项目部具体负责管理工程项目建设进度计划的现场执行。A对B错