项目的启动过程通常不由谁来完成?()A、高级管理层B、项目集经理C、项目经理D、项目组合经理

项目的启动过程通常不由谁来完成?()

  • A、高级管理层
  • B、项目集经理
  • C、项目经理
  • D、项目组合经理

相关考题:

系统集成项目经理的级别分() A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理

项目经理管理办法将系统集成项目经理分为(14)三个级别,并且分别列出了这三个级别的评定条件。A.项目经理、高级项目经理和资深项目经理B.初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理C.中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理D.项目经理、中级项目经理和高级项目经理

项目整合计划是由谁来制定的()A、职能经理B、项目经理C、项目团队D、高级管理者

存在于每个项目中的4个主要项目干系人为()A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B、项目经理、项目团队、高级经理和客户C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

系统集成项目经理的级别分()A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理

教训总结由谁来完成:()A、项目经理B、管理层C、项目团队D、干系人

一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?()A、相关方管理计划B、项目团队清单C、项目批准人清单D、相关方登记册

依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量()A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户

项目可以由以下各方加以正式启动,除了()。A、项目经理B、项目管理办公室C、项目集经理D、项目组合管理委员会

项目整体计划是由谁来制定的()A、高级管理者B、职能经理C、项目经理D、项目团队

项目的容许偏差由谁来设定?()A、项目管理委员会B、公司或项目群管理层C、项目主管D、项目经理

在组织内部,各职能部门间的工作整合通常由谁来负责?()A、高级管理层B、项目业主或发起人C、运营经理D、项目经理或项目管理办公室

在项目启动阶段,项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产

某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理

谁对项目的可交付成果负主要责任?()A、质量经理B、项目经理C、个人D、高级管理层

涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层

项目计划由谁来制定:()A、高级经理B、职能经理C、项目经理D、项目团队

单选题项目整体计划是由谁来制定的()A高级管理者B职能经理C项目经理D项目团队

单选题教训总结由谁来完成:()A项目经理B管理层C项目团队D干系人

单选题一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?()A相关方管理计划B项目团队清单C项目批准人清单D相关方登记册

单选题某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。A项目发起人B高级管理层C项目管理办公室D其他项目经理

单选题项目整合计划是由谁来制定的()A职能经理B项目经理C项目团队D高级管理者

单选题在组织内部,各职能部门间的工作整合通常由谁来负责?()A高级管理层B项目业主或发起人C运营经理D项目经理或项目管理办公室

单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A所有相关方B项目经理的业务部门主管C项目团队的所有成员D高级管理层

单选题项目计划由谁来制定:()A高级经理B职能经理C项目经理D项目团队

单选题谁对项目的可交付成果负主要责任?()A质量经理B项目经理C个人D高级管理层

单选题项目的启动过程通常不由谁来完成?()A高级管理层B项目集经理C项目经理D项目组合经理