专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。
专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。
相关考题：
—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？（）A、缓和/包容B、妥协/调解C、合作/解决D、强迫/命令
团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满。项目经理应该怎么做？（）A、解释说这些问题应通过让主题专家（SMEs）参与解决B、请求更多时间来分析未完成的事项C、将该情况上报给项目发起人，获得支持D、提交变更请求，替换项目经理
一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？（）A、安排每日虚拟会议B、制定并审查项目仪表板C、发送每日项目状态报告D、每天通过电子邮件与团队核对
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）A、缓和/包容B、妥协/调解C、撤退/回避D、强迫/命令
一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术？（）A、合作/解决问题B、强迫/命令C、妥协/调解D、缓解/包容
一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）A、等待项目经理确定下一步行动。B、在最终项目报告中记录取消原因。C、继续调查该问题，确定是否能够解决。D、将项目文档归档以备将来使用。
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）A、妥协B、合作C、强迫D、包容
团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区，所在地以及文化差异等原因造成的，项目经理审查了解决该冲突的解决方案，并与双方讨论，这项技术称作（）A、缓解/包容B、妥协C、强迫/命令D、合作/解决问题
单选题—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？（）A缓和/包容B妥协/调解C合作/解决D强迫/命令
单选题两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）A缓和/包容B妥协/调解C撤退/回避D强迫/命令
单选题随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升，在团队会议期间，关于某个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因互相责备。项目经理该怎么做？（）A解决团队的不稳定，讲焦点从个人转换到具体问题B将该问题上报给项目发起人，因为影响项目成果C负责该情况，强化确保按时交付的观点D聘请外部专家来恢复项目的重点和关闭时间的项目
单选题在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）A与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。B项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。D将该问题上报给指导委员会。
单选题一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）A等待项目经理确定下一步行动。B在最终项目报告中记录取消原因。C继续调查该问题，确定是否能够解决。D将项目文档归档以备将来使用。
单选题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）A妥协B合作C强迫D包容
单选题在项目型合同的情况下，合同经理具有的典型特征是（）A应该是一个具有高技术技能的专家；B应该能够关注合同团队的个人特点；C具有风险管理技术方面的知识；D能够对合同执行细节问题保持关注；