飞利浦·斯塔克为阿莱西公司设计了一款具有商业价值的榨汁机。
飞利浦·斯塔克为阿莱西公司设计了一款具有商业价值的榨汁机。
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当索尼公司凭着数字录音带准备在数字录音领域称霸时,飞利浦公司设法使松下公司不支持索尼公司所倡导的标准,数字录音磁带就此夭折,飞利浦公司因此赢得了开发并推广数字录音磁带的替代品数字盒式磁带的时间。飞利浦公司采用的策略是()。 A强而避之B亲而离之C乱而取之D利而诱之
甲公司是一家生产榨汁机的民营企业，成立于2010年。企业成立之初就将“让物美价廉的榨汁机进入百姓厨房”作为企业的愿景，让普通居民养成喝新鲜蔬果汁的意识，摆脱喝不健康饮料的习惯。但是由于渣汁分离操作不便、难以清洗以及营养挥发等原因，榨汁机上市初期的市场认可度较低。 甲公司的榨汁机上市之初，主要的竞争对手就是生产厨房小家电的乙公司。乙公司凭借多年在小家电领域积累的优势，榨汁机的市场占有率高于甲公司。甲公司为了占据更大的市场份额，成立之初一直依靠促销手段，带来的利润也相当微薄。 2015年以来，随着榨汁机技术的发展以及甲公司持续多年的研发改造，甲公司成功将榨汁机产品升级成为原汁机，甲公司生产的原汁机表现抢眼，以其出汁率高、维生素不挥发、营养全保留、不分层、口感更好、静音、便于清洗等优势，获得了消费者的认可，改变了其原来榨汁机产品的市场格局。而且随着健康饮食观念的推广，很多家庭都配备了榨汁类产品来解决健康问题，榨汁机的市场需求量快速增长。 随着榨汁机的普及以及市场的迅速扩张，很多企业开始进入该行业，推出类似产品抢夺市场。甲公司为应对变化，生产出了应对不同层次消费者的不同产品，既有普通的榨汁机，也有原汁机以及集多功能于一体的破壁料理机产品，进一步完善了其产品布局，市场占有率较高。下面是甲公司榨汁类产品2018年的预计财务信息： 要求： （1）根据资料，判断甲公司为应对市场迅速扩张，升级后的榨汁类产品所处的波士顿矩阵的哪项业务，并说明甲公司应采取的战略及组织形式。 （2）根据甲公司榨汁类产品2018年的预计财务信息，判断甲公司的该项业务处于财务战略矩阵的哪一象限，并简要说明有关的财务战略选择。 （3）如果甲公司希望通过改变财务政策的途径提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体做法。
多选题以下关于飞利浦Brilliance iCT SP说法正确的是（）A这是飞利浦超高端CT；B这是飞利浦最高端的64排CT，可以现场升级为iCT；C该机器最快转速为0.27s，是转速最快的64排CT；D该CT可以实现自由心率下的冠脉成像；E该CT停产了，在中国无法销售；
单选题下列设计作品不是丹麦设计的是（）A斯塔克榨汁机BBO音响CPH灯具D天鹅椅子