某建设工程项目为拆迁安置房，工期紧、任务重、交房时间、工程质量在合同中均有奖惩要求。其中有一条时间要求，施工单位按合同规定时间提前一条交付使用，建设单位按天计算奖励5000元/天，若施工单位未按合同规定时间交付使用，则按天计算推迟一天罚款10000元。但在施工技术管理活动中，建设单位、施工单位忽视了开工申请报告上的开工时间，没有形成法定文件中规定的签字、盖章手续，故施工单位的开工时间建设单位不予认可，双方为此争议不休，奖惩均得不到落实。工程开工报审的程序怎么样进行？他属于施工单位的什么资料？
某建设工程项目为拆迁安置房，工期紧、任务重、交房时间、工程质量在合同中均有奖惩要求。其中有一条时间要求，施工单位按合同规定时间提前一条交付使用，建设单位按天计算奖励5000元/天，若施工单位未按合同规定时间交付使用，则按天计算推迟一天罚款10000元。但在施工技术管理活动中，建设单位、施工单位忽视了开工申请报告上的开工时间，没有形成法定文件中规定的签字、盖章手续，故施工单位的开工时间建设单位不予认可，双方为此争议不休，奖惩均得不到落实。工程开工报审的程序怎么样进行？他属于施工单位的什么资料？
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建设工程开工前,( )办理工程质量监督手续。A施工单位负责B建设单位负责C监理单位负责D监 建设工程开工前，（ ）办理工程质量监督手续。Ａ施工单位负责Ｂ建设单位负责Ｃ监理单位负责Ｄ监理单位协助建设单位
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。施工进度计划上述施工进度计划，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其它工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其它工作持续时间不变）。建设单位及时向施工单位发出通知，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取措施将工艺设备调整的持续时间压缩了3天，得到建设单位同意，施工单位提出费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。（1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。（2）塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元。（3）设备钢架制作工作停工10天造成其它有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。【问题】1.按节点代号表示施工进度计划的关键线路。该计划的总工期是多少天2.施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业说明理由。---网络图分析3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。4.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理计算建设单位应补偿施工单位的总费用。
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】1.根据有关规定，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可批准“工程开工报审表”？
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】2.总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？
某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理。请问施工单位的《工程开工报审表》应该报送给哪个单位？（）A、建设单位B、设计单位C、质监站D、监理单位
假如由于施工单位原因引起工程验收不合格，导致工程不能预期投入使用，但在合同中对施工单位的工期延迟罚款很少（比如1000元/天），但由于工期延期对建设单位的损失很大（比如每天10万元）。建设单位每天都叫施工单位加紧施工，可施工单位说工期延误你按合同规定扣钱好了，在合同中又没有对由于施工单位原因给建设单位造成损失作出规定，遇到该种情况怎么办？
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。 工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。 上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。 在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。 施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。 （1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。 （2）塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元。 （3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。 工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。 上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。 在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。 施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。 （1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。 （2）塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元。 （3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。 工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。 上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。 在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。 施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。 （1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。 （2）塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元。 （3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。说明施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理。计算建设单位应补偿施工单位的总费用。
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。 工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。 上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。 在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。 施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。 （1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。 （2）塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元。 （3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。设备、管道等的防静电接地线有何要求？
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。 工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。 上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。 在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。 施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。 （1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。 （2）塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元。 （3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。按节点代号表示施工进度计划的关键线路。计算该计划的总工期。
某建设建设项目为拆迁安置房，工期紧、任务重、交房时间、工程质量在合同中均有奖惩要求。其中有一条时间要求，施工单位按合同规定时间提前一天交付使用，建设单位按天计算奖励5000/天，若施工单位未按合同规定时间交付使用，则按天计算推迟一天罚款10000.00元。但在施工技术管理活动中，建设单位、施工单位、施工单位忽视了开工申请报告上的开工时间，没有形成法定文件中规定的签字、盖章手续，故施工单位的开工时间，建设单位不予认可，双方为此争论不休，奖惩均得不到落实。针对此案例，你认为应该怎样处理？
某建设工程项目为拆迁安置房，工期紧、任务重、交房时间、工程质量在合同中均有奖惩要求。其中有一条时间要求，施工单位按合同规定时间提前一条交付使用，建设单位按天计算奖励5000元/天，若施工单位未按合同规定时间交付使用，则按天计算推迟一天罚款10000元。但在施工技术管理活动中，建设单位、施工单位忽视了开工申请报告上的开工时间，没有形成法定文件中规定的签字、盖章手续，故施工单位的开工时间建设单位不予认可，双方为此争议不休，奖惩均得不到落实。让监理在开工报告报审表上签字需要给监理提供哪些文件？
问答题某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。问题：该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？
问答题建设工程监理招标与投标 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。 表6－1工作的赶工费率及可缩短时间 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。