下列对企业预算的战略表述不正确的是（）。A、战略是企业经营管理的最大方向，是指南针B、企业实施战略的目的主要是扬长避短、趋利避害C、企业实施战略是为了追逐企业长期利益最大化D、战略对企业经营管理来说可有可无
下列对企业预算的战略表述不正确的是（）。
- A、战略是企业经营管理的最大方向，是指南针
- B、企业实施战略的目的主要是扬长避短、趋利避害
- C、企业实施战略是为了追逐企业长期利益最大化
- D、战略对企业经营管理来说可有可无
相关考题：
下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是( )。A．战略控制的期间长于预算控制B．预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C．预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D．预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法() A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。此题为单项选择题。
下列关于预算说法不正确的是( )。A.降低企业的经营风险是预算的主要作用之一B.预算应与企业的战略或目标保持一致C.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标D.预算可以作为业绩考核的标准
下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（ ）。A.全面预算管理是企业战略实施的保障B.预算为战略提供依据和基础，而战略则使预算得以贯彻和实现C.预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际D.预算管理本身即是一种战略管理E.战略使预算思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立
战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法（）。A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。
下列关于全面预算的表述中，不正确的有（）。A、全面预算是业绩考核的基本标准B、营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算C、企业应当设立预算管理部审议企业预算方案D、在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算
企业战略对预算管理的指导作用主要体现在（）A、企业战略决定年度预算导向和预算主指标B、企业战略决定年度预算目标C、企业战略决定公司组织结构和组织权力划分，从而决定预算权和预算模式D、企业战略决定预算控制边界
下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是（）。A、现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有B、现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考C、现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源D、现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。A、企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D、预算分解不利于实现企业预算目标
单选题下列对企业预算的战略表述不正确的是（）。A战略是企业经营管理的最大方向，是指南针B企业实施战略的目的主要是扬长避短、趋利避害C企业实施战略是为了追逐企业长期利益最大化D战略对企业经营管理来说可有可无
单选题下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是（）。A现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有B现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考C现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源D现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
单选题关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。A企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力B企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D预算分解不利于实现企业预算目标
单选题下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是（）。A战略控制的期间长于预算控制B预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部C预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法D预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为
单选题关于预算管理，以下表述中，不正确的是（）。A预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效B预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节C预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展D预算管理不能刚性与柔性结合